10 FRAMGÅNGSRIKA ENTREPRENÖRER BERÄTTELSER OM ATT TA SIG IGENOM TUFFA TIDER

Vi står alla inför utmaningar, oavsett vilket område vi väljer att verka inom. På vårt lilla sätt har vi utvecklat mekanismer för att hjälpa oss att bekämpa dem. Och även om dessa taktiker kanske inte nödvändigtvis är desamma, har vi alla berättelser om hur de har fungerat för oss - och i vissa fall hur de inte har fungerat.

Så, för att hålla dig i kontroll, här är 10 framgångsrika entreprenörshistorier som också är några intensiva utmaningar som alla företag står inför. Du hittar också expertråd från yrkesverksamma om hur de hanterar dessa utmaningar.

1. Jeff Brodsly: Working Through Tight Finance

Hur håller du dig själv och ditt företag engagerade när du inte har tillräckligt med pengar för att fortsätta arbeta?

Ekonomi är motorn som driver ditt företag, och brist på tillräckliga medel är särskilt svårt när du har en innovation eller ett sätt att göra det, och du har precis så många utvecklingar som måste göras innan din produkt kan lanseras.

Fortfarande finns det inga kontanter.

Det är ett problem som Jeff Brodsly , Delägare i Elite Merchant Solutions , är alltför bekant med. Företaget satte sig för att tillhandahålla tjänster för installation av säljarkonton över hela landet och saker och ting började inte alltid vara så rosiga. Men hans lösning kommer alltid i form av uppdelning.

Han sa,

Kompartimera ... när budgetarna blev riktigt magra, delade jag upp den omedelbara smärtan med en stram budget och hade det långsiktiga målet i åtanke.

2. Doug Burgoyne: Arbetsrelaterad stress

När företagets stress blir för hög, hur håller du dig själv att kapitulera?

Du kan inte ha ett företag utan att behöva gå igenom några stressiga tider. Dessa perioder får dig att ifrågasätta dina motiv för att ens äga verksamheten, och de kan få dig att börja tvivla på om du verkligen kan dra igenom.

Det är dock viktigt för dig att hålla ögonen fokuserade på visionen för ditt företag och var du ser dig själv gå till. Du skapade en vision för ditt företag i början och du har status eller situation eller plats där du ser dig själv. Tappa aldrig ur sikte, eftersom det är det som ger dig drivkraften att fortsätta.Reklam

Doug Burgoyne , President av Frogbox sa,

Min filosofi att hantera min attityd när saker är stressande fokuserar på fyra saker: Mission, Vision, Värden och en realistisk syn på den ekonomiska situationen.

3. Retha Sandler: Känner sig fast i affärer

Finns det något sätt att kringgå flera åtaganden?

Tids- och uppgiftshantering är två saker som du kommer att behöva utveckla som företagsägare. Att hantera flera uppgifter under en kort tidsperiod kommer att bli en ovärderlig färdighet när du fortsätter längs tidslinjen för ditt företag och du måste förstå hur man slår ihop båda.

Det är dock också viktigt för dig att förstå vilka uppgifter som prioriteras och vilka som kan påverka formen du vill bygga. Dessa bör få din uppmärksamhet.

Retha Sandler , President av Blamtastic sa,

Jag tar 100 beslut om dagen, varav 99 jag inte vill tänka på. De små sakerna kan inte ignoreras och tar en stor del av din tid som företagsägare, men det är mycket viktigt att hålla den stora bilden i fokus.

4. Loredo Rucchin: Hantering av personalbemanningsproblem online

I en värld där saker rör sig snabbt, vilka grunder är det som mitt företag behöver?

I de flesta tider blir det omöjligt för dig att skala igenom vissa utmaningar på egen hand. Det är därför du har anställda och ett team av människor som arbetar med ett projekt med dig.

Så se till att du anställer rätt skörd av människor som hjälper dig att skala dessa utmaningar, och du kan vara säker på att de också har ryggen.

Loredo Rucchin, VD för JukeBoxPrint , sa,Reklam

När du växer kommer dina utmaningar att förändras dramatiskt. Om du driver ditt företag huvudsakligen eller till och med delvis online behöver du ett bra IT-team (ja, du måste anställa flera personer) för att hålla din webbplats stabil, säker och fungera smidigt.

5. Adam Anthony: Hinder för din position

Som chef för ett företag eller företag, hur hanterar du människor eller situationer som hotar din auktoritet?

Fientliga övertagningsförsök är vanliga. Hur navigerar du i dem?

Frågan om att hålla sig själv när utmaningar kommer är en viktig fråga, för i slutet av dagen är det det som kommer att avgöra din känsla som ledare och om du verkligen har vad som krävs.

Tja, i stället för att tappa, utveckla ett tänkesätt som åtnjuter dessa utmaningar.

Adam Anthony , VD för Creo Care , sa,

För att upprätthålla ett hälsosamt perspektiv gör vi en inventering av vårt företags stora attribut ... I stället för att krångla mot utmaningar, försöker vi njuta av dem ... och reflektera över tidigare triumfer.

6. Mohan Varkey: Svåra medier och allmän uppfattning

När förändring kommer är det viktigt för dig att vara redo. Du kan behöva svänga, men kom ihåg att din kärnverksamhet inte nödvändigtvis också behöver byta.

Du är den du är och att hålla fast vid det kan hjälpa dig att behålla din identitet när du svänger.

Hur hanterar du människor som ser dig i ett svårt ljus?

Var en vän och håll konsistensen uppe.Reklam

Allmänheten är din största marknad, och det är viktigt att dessa människor ser dig som en vän som är villig att hjälpa till. Det är det enda sättet de garanterar att spela förmyndare

Också som Mohan Varkey VD för Zebra persienner sade en gång,

Tänk på att konsekvens är nyckeln. Du behöver inte nödvändigtvis hålla fast vid samma gamla sak, men se till att du alltid är bra på en sak för att hålla ditt företag igång.

7. Dave DuPont: Hantering av oplanerad förändring

När en oväntad dynamik kastas in i mixen, vad är det bästa tillvägagångssättet?

Förändring är en fråga som vissa företag aldrig ser komma. Det kan vara en switch på marknaden eller en innovation som hotar att göra det du gör föråldrat.

Det är också viktigt för dig att veta - särskilt i början - att det alltid finns en möjlighet eller en potential för dig att svänga. Vissa företag slutar bläddra i ritningen och flytta in i en modell som inte fanns från början. Om det är väsentligt för ditt företags överlevnad, kan du prata ditt perspektiv.

Dave DuPont , VD för team snap sa,

Perspektiv tillåter mig att veta att nästan alla framgångsrika företag inte följer planen som den börjar med ... Groupon [till exempel] var ursprungligen ett orsaksbaserat anslagstavla. Kalla det justering eller svängning, vad som helst. Jag kallar det för 'zagging'.

8. Ellen Rohr: Gör dig redo för en omskakning

När hanterar förändring, hur hanterar du det, särskilt om det har potential att göra mitt företag föråldrat?

Ett sätt att se till att du är redo för den oundvikliga förändringen är att sippra en helhetssyn på saker. Problemet som många företagsledare och ägare gör är att aldrig hålla koll på de olika saker som kan driva deras företag, och det kommer till slut att återvända för att hemsöka dem.

Att vara ledare är att förstå fakta och veta hur ditt företag utvecklas längs en viss kurva. Var medveten om det.Reklam

Ellen Rohr , talare och president för Ellen Rohr ZOOMA AVLOPP - Zoom Franchise Company sa,

En gång i veckan granskar jag min affärsplan, granskar vår topplista över projekt, tittar igenom marknadsföringskalendern och ekonomin. Jag tror att du planerar eller planerar.

9. Christian T. Russell: Trotsa existentiella kriser

Om du har haft ett företag länge förstår du vad det innebär att ha en existentiell affärskris. I grund och botten är det en utmaning som är så betydelsefull och det får dig att undra varför du byggde ditt företag i första hand och om du verkligen har vad som krävs för att dra igenom

När dessa tider kommer är lösningen att förbli beslutsam i det faktum att du förstår ditt syfte med att vara här. Utmaningar kommer, men den övertygelsen i din identitet kommer att hålla dig stående.

Christian T. Russell , President av Farlig TAKTIK , sa,

Du MÅSTE veta ditt syfte med att driva ditt företag i första hand! Varför finns ditt företag? Vem tjänar du? Vad behöver de mest av dig just nu? 99% av företagare tar sig inte tid för denna introspektion.

10. J.T. O'Donnell: Få en utmaning för kontroll över ditt företag

Det finns alltid en chans att människor vill tro att de är viktigare för ditt företag än du. Du får hot över vad du kan och inte kan göra, och det kan till och med verka som att folk kanske vill hamra på dig någon gång i tiden.

Så försäkra dig om ditt syfte här.

Utmaningar kan vara interna (inom företaget) eller externa (från externa källor kan det vara konkurrenter, kunder eller entreprenörer). När dessa händer, kom ihåg att du äger verksamheten och att det finns en plats du ska åka till. Detta kommer att få dig att hantera sådana konflikter.

J.T. O'Donnell , Ordförande för advokat- och karriärkonsultföretag, Arbeta det dagligen sa,

Jag påminner mig själv om att ingen får mig att göra detta. Jag valde att bygga ett företag ... Jag kan sluta om jag vill. Detta påminner mig alltid om att jag skulle vara eländig att göra någonting annat.

Slutgiltiga tankar

Utmaningar är en del av varje affärsresa, och du måste vara redo att ta itu med dem. Med hjälp av något av dessa tips från goda entreprenörer kan du enkelt få saker gjorda och nå ett stadium där utmanaren inte kan övervinna dig längre.