10 STORA SKILLNADER MELLAN EN CHEF OCH EN LEDARE

När du försöker tänka på en ledare på din arbetsplats kan du tänka på din chef - du vet, handledaren på det smakfulla kontoret i korridoren.

Chefer är dock inte de enda ledarna på kontoret, och inte alla chefer har behärskat konsten att utmärkt ledarskap.Kanske är den bästa ledaren du känner medarbetaren som sitter vid skrivbordet bredvid din som alltid är villig att låna ut häftapparaten och hjälpa dig att lösa problemet.

Du förstår, en chefs huvudprioritet är att effektivt korsa objekt från företagets att göra-lista, medan en riktig ledare både slutför uppgifter och arbetar för att ge och motivera de människor han eller hon interagerar med dagligen.

En ledare är någon som arbetar för att förbättra saker istället för att fokusera på det negativa. Människor erkänner en chefs auktoritet, men människor värnar om en sann ledare.

Förundrad över vad som krävs för att vara en bra ledare? Låt oss ta en titt på skillnaden mellan en chef och en ledare och varför det är viktigt att odla kvalitetsledaregenskaper för människor som verkligen vill ha en positiv inverkan.

1. Ledare är medkännande; Bosses är kalla

Det kan vara enkelt att jämföra professionalism med robotlikt opersonligt beteende. Många chefer stannar kvar på sina kontor och interagerar knappt någonsin med personalen.

Även om ditt schema är fullpackat, bör du alltid ta dig tid att nå ut till människorna omkring dig. Kom ihåg att när du ber någon att berätta om hur de mår bör du vara beredd att vara sårbar och öppen i din kommunikation.

Låter det att vara mänskligt på kontoret dumt? Det är inte.

Brist på medkänsla på kontoret leder till psykisk oro, medan positiv koppling leder till friskare personal.^[1]

Om människor känner att du är öppen, ärlig och medkännande mot dem, kommer de att kunna närma sig ditt kontor med vad de tänker på, vilket leder till en mer produktiv och stressfri arbetsmiljö.Reklam

2. Ledare säger vi; Bosses Say I

Öva på att utveckla en team-första mentalitet när man tänker och talar. I möten, prata om att försöka uppfylla tidsfrister som ett team istället för att använda anklagande fraser. Detta gör det tydligt att du också är en del av laget och att du är villig att arbeta hårt och stödja dina teammedlemmar.

Låt mig förklara:

En vi-mentalitet flyttar kontorsdynamiken från att försöka göra chefen glad till en anda av lagarbete, målsättning och prestation.

En vi-mentalitet möjliggör ansvarsskyldighet och gemenskap som är nödvändig på dagens arbetsplats.

3. Ledare investerar i människor; Bosses använder människor

Tyvärr involverar många kontorsklimat människor som använder andra för att få vad de vill eller för att klättra upp företagstegen. Detta är ett annat exempel på den första mentaliteten som är så giftig i både kontorsmiljöer och personliga relationer.

Istället för att använda andra eller fokusera på dina behov, tänk på hur du kan hjälpa andra människor att växa.

Använd dina byggstenar av medkänsla och teammentalitet för att hålla dig anpassad till andras behov och notera de områden där du kan hjälpa dem att utvecklas. En stor ledare vill se sitt folk blomstra.

Gör en lista över hur du kan investera i dina teammedlemmar för att hjälpa dem att utvecklas personligen och professionellt och sedan agera!

4. Människor respekterar ledare; Människor fruktar bossar

Att få respekt från alla i ditt team kommer att ta tid och engagemang, men belöningarna är värda varje uns ansträngning.

En chef som är en dålig ledare kan försöka kontrollera kontoret genom rädsla och mobbningliknande beteende. Anställda som är förstenade över sina prestationer eller som känner sig överväldigade och stressade av orättvisa tidsfrister arbetar förmodligen för en chef som använder ett rädsla-system istället för ett respekteringssystem.Reklam

Vad är slutresultatet?

Arbeta för att bygga respekt bland ditt team genom att behandla alla med rättvisa och vänlighet. Behåll en positiv ton och håll dig pålitlig för dem som kontaktar dig för hjälp.

5. Ledare ger kredit där det är förfallet; Bosses tar bara kredit

Letar du efter specifika sätt att få respekt från dina kollegor och anställda? Det finns inget bättre ställe att börja än med den enkla handlingen att ge kredit där det beror på det.

Låt dig inte frestas att ta kredit för saker du inte gjorde, och gå alltid utöver att generöst erkänna de som arbetade med ett projekt och presterade bra.

Du kanske undrar hur du kan komma igång:

Börja med att helt enkelt lägga märke till vilken teammedlem som bidrar vad under ditt nästa projekt på jobbet.
Om möjligt, gör mentala anteckningar. Kom ihåg att dessa anteckningar inte bör handla om hur teammedlemmarna misslyckas, utan om hur de utmärker sig.
Beror på din ledarskaps stil , låt folk veta hur bra de klarar sig antingen i privata en-mot-en-möten eller i en grupp. Var ärlig och generös i din kommunikation om en persons prestationer.

6. Ledare ser delegationen som deras bästa vän; Bosses ser det som en fiende

Om delegationen är en ledares bästa vän är mikroförvaltningen fienden.

Delegation är lika med förtroende och micromanagement motsvarar misstro. Ingenting är mer frustrerande för en anställd än att känna att hans eller hennes varje rörelse observeras kritiskt.

Uppmuntra förtroende för ditt kontor genom att delegera viktiga uppgifter och erkänna att ditt folk är skickliga, smarta individer som kan lyckas!

Delegation är ett utmärkt sätt att tjäna pengar på de positiva fördelarna med ett psykologiskt fenomen som kallas den självuppfyllande profetin. I en självuppfyllande profetia kan en persons förväntningar på en annan person få förväntningarna att uppfyllas.^[2]

Med andra ord, om du verkligen tror att din teammedlem kan hantera ett projekt eller en uppgift, är det mer troligt att han eller hon kommer att leverera.Reklam

Du kan lära dig mer om hur du delegerar i min andra artikel: Hur man delegerar arbete (den slutgiltiga guiden för framgångsrika ledare).

7. Ledare arbetar hårt; Chefar låter andra göra jobbet

Delegation är inte en ursäkt för att komma ur hårt arbete. Istället för att be folk att utföra det svåraste arbetet ensam, gör det klart att du är villig att sätta igång och hjälpa till med de svåraste uppgifterna när behovet uppstår.

Såhär är det:

Att visa andra att du arbetar hårt sätter tonen för hela ditt team och kommer att uppmuntra dem till storhet.

Nästa gång du får dig att berätta för någon att gå, a.k.a utföra en svår uppgift ensam, ändra din frasering så att vi går, och visa att du är helt villig att hjälpa och stödja dem.

8. Ledare tänker långsiktigt; Bosses Think Short-Term

En ledare som bara använder sig av kortsiktigt tänkande är någon som inte kan vara beredd eller organiserad för framtiden. Dina kollegor eller anställda behöver veta att de kan lita på att du ska ta hand om saker inte bara denna vecka utan nästa månad eller till och med nästa år.

Visa din långsiktiga tänkande färdigheter i gruppsamtal och möten genom att dela långsiktiga förhoppningar eller bekymmer. Skapa planer för möjliga scenarier och förbered dig för nödsituationer.

Om du till exempel vet att du tappar någon i ditt team om några månader, var beredd att dela en tydlig plan för hur du och de återstående teammedlemmarna bäst kan hantera förändringen och arbetsbelastningen tills någon ny anställs.

9. Ledare är som kollegor; Bosses är bara Bosses

Ett annat ord för en kollega är en medarbetare. Se till att ditt team vet att du är en av dem och att du vill samarbeta eller arbeta sida vid sida.

Att inte engagera sig i kontorsstart är ett misstag eftersom du kommer att missa utvecklings- och anslutningsmöjligheter.Reklam

Som våra vanliga läsare vet älskar jag att påminna människor om vikten av att bygga rutiner i varje dag. Skapa en rutin som uppmuntrar dig att lämna ditt isolerade kontor och samarbeta med andra. Gnista hälsosamma vanor som gynnar både dig och dina medarbetare.

10. Ledare sätter människor först; Bosses sätter resultat först

Bossar utan avgörande ledarskapsutbildning kan fokusera på process och resultat istället för människor. De kan hålla sig till en förinställd systemspelbok, även när anställda uttrycker nya idéer eller problem.

Att ignorera människors åsikter för företagets tradition som detta är aldrig riktigt fördelaktigt för en organisation.

Här är vad jag menar med process över människor:

Vissa organisationer fokuserar på korrekta strukturer eller system som deras största tillgångar istället för människor. Jag tror att människor ger ett verkligt värde till en organisation och att fokusera på utveckling av människor är en viktig ingrediens för framgång i ledarskap.

Slutgiltiga tankar

Att lära sig att vara ledare är ett pågående äventyr.

Denna lista över skillnader gör det klart att, till skillnad från en vanlig chef, kan en ledare vara medkännande, inkluderande, generös och hårt arbetande för teamets bästa.

Istället för att vara en stereotyp skrämmande eller mikromanaging-besatt chef kan en kvalitetsledare skapa en atmosfär av respekt och samarbete.

Oavsett om du är ny i din arbetsmiljö eller en erfaren administratör, kommer de här ledaregenskaperna att hjälpa dig att komma igång så att du kan utmärka dig som ledare och positivt påverka människorna omkring dig.

För mer inspiration och vägledning kan du till och med börja hålla koll på några av världens främsta ledarskapsexperter . Med en äventyrlig och positiv attityd kan vem som helst lära sig bra ledarskap.Reklam