5 typer av ledarskapsstilar (och vilka som är bäst för dig)

5 typer av ledarskapsstilar (och vilka som är bäst för dig)

Ditt Horoskop För Imorgon

Det krävs stora ledaregenskaper för att bygga bra team.

De bästa ledarna har distinkta ledarstilar och är inte rädda för att fatta svåra beslut. De korrigerar naturligtvis när misstag inträffar, hanterar teammedlemmarnas ego och sätter prestandastandarder som ständigt uppfylls och förbättras.



Med en befolkning på mer än 327 miljoner finns det bokstavligen många ledarstilar i världen idag. I den här artikeln kommer jag att prata om de vanligaste typerna av ledarskap och hur du kan avgöra vilka som fungerar bäst för dig.



Innehållsförteckning

  1. 5 typer av ledarskapsstilar
  2. Vilken ledarstil tränar du?
  3. Vägen framåt
  4. Fler ledarskapstips

5 typer av ledarskapsstilar

Jag kommer att fokusera på fem vanliga stilar som jag har stött på under min karriär: demokratisk, autokratisk, transformerande, transaktionell och laissez-faire ledarskap .

Den demokratiska stilen

Den demokratiska stilen söker samarbete och konsensus. Teammedlemmar är en del av beslutsprocesserna och kommunikationen flödar upp, ner och över organisationsschemat.

Den demokratiska stilen är samarbetsvillig. Författare och motiverande talare Simon Sinek är ett exempel på en ledare som verkar ha en demokratisk ledarstil.



Den autokratiska stilen

Den autokratiska stilen å andra sidan centrerar preferenser, komfort och riktning för organisationens ledare. I många fall fattar ledaren beslut utan att begära överenskommelse eller inlägg från sitt team.Reklam

Den autokratiska stilen är inte lämplig i alla situationer hela tiden, men den kan vara särskilt användbar i vissa karriärer, såsom militärtjänst, och i vissa fall, t.ex. i krisstider. Steve Jobs sägs ha haft en autokratisk ledarstil.



Medan den demokratiska stilen söker konsensus är den autokratiska stilen mindre intresserad av konsensus och mer intresserad av att följa order. Den senare ger råd om vad som behöver göras och förväntar sig att orderna följs noga.

Den omvandlande stilen

Transformationsledare driver förändring. De tas antingen in i organisationer för att vända på saker, återställa lönsamhet eller förbättra kulturen.

Alternativt kan transformationsledare ha en vision för vad kunder, intressenter eller beståndsdelar kan behöva i framtiden och arbeta för att uppnå dessa mål. De är förändringsagenter som är fokuserade på framtiden.

Exempel på transformationsledare är Oprah och Robert C. Smith, miljardär hedgefondförvaltare som har erbjudit sig att betala av studielånskulden för hela 2019-gradsklassen på Morehouse College.

Transaktionens stil

Transaktionsledare främjar den omedelbara dagordningen. De är bekymrade över att utföra en uppgift och göra det de har sagt att de skulle göra. De är mindre intresserade av att ändra status quo och mer fokuserade på att se till att människor utför den specifika uppgift de har anställts för att göra.Reklam

Den transaktionella ledarskapsstilen är inriktad på kortsiktig planering. Denna stil kan kväva kreativitet och hålla anställda fast i sina nuvarande roller.

Laissez-faire-stilen

Den femte gemensamma ledarstil är laissez-faire, där teammedlemmar inbjuds att hjälpa till att leda organisationen.

I företag med en laissez-faire ledarstil tenderar ledningsstrukturen att vara platt, vilket innebär att den saknar hierarki. Med laissez-faire-ledarskap kanske teammedlemmar undrar vem den slutliga beslutsfattaren är eller kan klaga på brist på ledarskap, vilket kan översättas till bristande riktning.

Vilken ledarstil tränar du?

Du kan lära dig mycket om din ledarstil genom att observera din familj av ursprung och dina formativa arbetsupplevelser .

Oavsett om du inser det, från det att du föddes upp till den tid du gick i skolan, fick du information om hur du kan leda dig själv och andra. Från hur dina föräldrar och syskon interagerade med varandra till outtalade och talade kommunikationsnormer var du en svamp för att lära dig vad som utgör ledarskap.

Detsamma gäller våra formativa arbetsupplevelser. När jag började min kommunikationskarriär arbetade jag för en trosbaserad organisation och sedan för en fackförening. Kommunikationsstilen varierade från en organisation till en annan. Ledningen som krävs för att lyckas i varje organisation var också mil från varandra. På lutherska socialtjänster använde vi språk som att stödja människor i nöd. Vid fackföreningen använde vi språk som att stödja arbetarnas ledarskap när de kämpade för det de behövde.

Många i media accepterade mer än gärna mina telefonsamtal när jag arbetade för den trosbaserade organisationen, men detsamma var inte sant när jag arbetade för en fackförening. Strävan efter medieuppmärksamhet som var rättvis och balanserad blev svårare och min inställning och stil förändrades från att vara lätthjärtad till att vara mer direkt mot fackföreningen.

Jag förstod inte vilken inverkan dessa upplevelser hade på hur jag tänkte på mitt ledarskap förrän långt senare i min karriär.Reklam

I min tidiga erfarenhet var det inte ovanligt att teammedlemmar hade direkta, fräcka och tuffa konversationer med varandra som en självklarhet. Det var normen, inte undantaget. Jag lärde mig att utmana människor, djärvt säga mina önskningar och preferenser och ge tuff feedback, men jag redogjorde inte för andras handlingar som passar mig, som en svart kvinna. Jag redogjorde inte för könsfördomar och rasfördomar.

Det som fungerade bra för mina vita manliga chefer fungerade inte bra för mig som en afroamerikansk kvinna. Människor upplevde min direkthet som oförskämd och okänslig. Medan jag behövde vara mer kraftfull när det gällde organisationens agenda när jag arbetade för arbetskraft, gav den stilen inte gott för trosbaserade sociala rättvisa organisationer som ville använda Kristi kärlek för att utmana orättvisa.

Medan jag fick feedback om att jag behövde utveckla fler gravitas på arbetsplatsen när jag arbetade för arbetskraft, när jag arbetade för andra organisationer efter fackföreningen, fick jag ofta uppmaningen att ringa tillbaka det. Detta lärde mig två viktiga lektioner om ledarskap:

1. Kontextfrågor

Din ledarstil måste anpassas till varje arbetsplats du är anställd. En organisations utmaningar och normer kommer att forma din ledarstil betydligt.

2. Inte alla ledarskapsstilar är lämpliga för de lag du leder

När jag arbetade med politiska kampanjer arbetade vi nonstop. Vi började vid gryningen och arbetade sent på kvällen. Jag kunde inte förvänta mig den nivån av dygnet runt-arbete för människor i genomsnitt ideella. Jag kunde inte bara förvänta mig det, det var faktiskt ohälsosamt. Min vana att ständigt vakna klockan 4 på jobbet var djupt ohälsosam för mig och skadlig för de lag jag ledde.

Som livscoacher och andlig läkare Iyanla Vanzant har sagt,

Vi lär oss mycket av det som ses, känns och delas.

Meddelandet jag skickade till mitt team var ”Jag kommer att uppskatta dig om du arbetar som jag jobbar och om du svarar på mina e-postmeddelanden kl. att följa min process och övning.Reklam

När jag avancerade i min karriär och började leda fler människor ifrågasatte jag allt jag trodde jag visste om ledarskap. Det var tufft. Det som fungerade för mig i en professionell miljö fungerade inte i andra inställningar. Det som fungerade i en fas av mitt liv tjänade mig inte nödvändigtvis i senare skeden.

När jag började hantera årtusenden fick jag veta att de hade aktiva intressen och passioner utanför kontoret medan de var engagerade i arbetet. De var inte villiga att överge sina liv och lycka för arbetet, oavsett hur uppfyllande det kunde ha varit.

Vägen framåt

Att vara en effektiv ledare, du måste känna dig själv otroligt väl l. Du måste vara självreflekterande och också mottaglig för feedback.

Som medarbetare i Lifehack skrev Mike Bundrant i artikeln 10 viktiga ledarskapskvaliteter som gör en stor ledare :

De som leder måste förstå den mänskliga naturen, och de börjar med att förstå sig själva ... De känner till sina styrkor och är lika medvetna om sina svagheter och förstår därmed behovet av lagarbete och delning av ansvar.

Sättet att bestämma din ledarstil är att lära känna dig själv och vara uppmärksam på den feedback du får från andra. Tänk på ledarskapslektionerna som sågs, känns och delas i din ursprungsfamilj. Tänk sedan på vad som känns rätt för dig. Var graviterar du och vad tenderar du att undvika i samband med ledarstil?

Om du verkligen är fast, tänk på att använda en personlighetsbedömning för att belysa dina arbetsmönster och preferenser.

Slutligen är vägen för att bestämma din ledarstil tänk inte bara på vad du behöver, eller vad ditt företag värdesätter, utan också vad ditt team behöver . De kommer att ge dig ledtrådar till vad som fungerar för dem och du måste svara därefter.Reklam

Ledarskap kräver flexibilitet och uppmärksamhet. I motsats till orealistiska uppfattningar om ledarskap handlar det att vara ledare mindre om att betjänas och mer om att vara till tjänst.

Fler ledarskapstips

Utvalda fotokrediter: Unsplash via unsplash.com

Kalorikalkylator