8 Skillnader mellan en ledare och en chef

8 Skillnader mellan en ledare och en chef

Ditt Horoskop För Imorgon

Tänk tillbaka på den bästa chefen du någonsin har haft.

Vad gjorde den här individen så slagkraftig? Var det deras strikta efterlevnad av företagets policy eller deras förmåga att delegera uppgifter effektivt?



Antagligen inte. Det som gjorde den här personen så minnesvärd - och effektiv - hade sannolikt mer att göra med deras emotionella intelligens och långsiktiga vision än deras affinitet för att genomdriva regler. Chansen är stor att din favoritchef inte bara var chef. Den personen var också en ledare.



En av de viktigaste lärdomarna som jag har lärt mig under min karriär är ledarskillnad mot ledarskillnad - inte alla chefer är ledare och inte alla ledare är chefer. Att anta kortsiktiga mål och system är en sak; att inspirera människor till ett större syfte är helt annat. Jag skulle hävda att de mest framgångsrika människorna gör båda.[1]

Sagt på ett annat sätt, märket för en sann ledare är att veta när man ska leda och när man ska hantera.[två]

Som VD för mitt eget företag gör jag min del av att leda. En personlig investering i min organisations långsiktiga välbefinnande motiverar mig också att finslipa mina ledaregenskaper. Det är inte alltid sömlöst att växla mellan dessa två fokus, men jag är mest effektiv när jag kan utnyttja det bästa av båda. Mina ledaregenskaper fokuserar mitt ledarskap, och mitt ledarskap tillför emotionell intelligens till min ledning.[3] Reklam



Så, vad är skillnaden mellan att leda och hantera? Här är åtta av de viktigaste skillnaderna när det gäller ledare mot chef så att du kan börja integrera det bästa av båda i ditt eget arbete.

1. Påverkan mot makt

För det mesta har chefer titlar som ger dem makt. Men om du någonsin har haft en chef som fokuserat på att tillämpa regler och kontrollera resultat, vet du att det finns en stor skillnad mellan att ha makt och att påverka människor.[4]Inte alla chefer har förmågan att påverka och motivera andra, vilket är ett viktigt kännetecken för ledarskap.



Å andra sidan är några av de mest inspirerande människorna i mitt företag utvecklare på juniornivå som kommer till jobbet varje dag glada över att hitta lösningar som hjälper våra kunder. De har ingen chef i titeln, men deras fantastiska idéer och entusiasm motiverar resten av oss att hålla den långsiktiga visionen för vårt företag i åtanke - vilket gör dem till otroliga ledare.

2. Att ha följare vs att ha underordnade

En stor del av en chefs jobb är att genomdriva företagets policyer och rutiner. Även om detta är en viktig roll skapar det inte automatiskt en ledare. Ledarskap handlar mer om skapa förtroende och respekt och som ett resultat uppfattas som en person som är värt att följa.

Ett säkert sätt att avgöra om du är ledare räknar antalet personer som kommer till dig för råd (utanför dina direkta rapporter).

Innan jag startade mitt eget företag arbetade jag för ett programvaruföretag. En av mina kollegor fick alltid kollegor att avbryta honom för att ställa frågor. Han var inte chef, men hans karaktär och arbetsmoral fick människor att se honom som en ledare.Reklam

3. Fokusera på kultur vs Fokusera på resultat

Att mäta resultat är ett sätt att säkerställa tillväxt i alla företag. Men sann, långsiktig tillväxt handlar inte bara om siffror. Det handlar om att skapa en kultur av människor som är anpassade till ditt företags kärnvärden och i sin tur motiverade att göra sitt bästa för att de bryr sig.

För att vara en bra ledare är det viktigt att gå från ett talfokus till en folkfokusattityd. Det kan kännas skrämmande att ta ögonen från kalkylbladet för att sitta ner med en kollega för en kopp kaffe, men titta bara på - när du är investerad i ditt folk kommer dina resultat att förbättras på vägen.

4. Framtidsfokus vs nuvarande fokus

Jag kommer ihåg känslan av rädsla jag fick som barn när mina föräldrar sa att jag skulle städa mitt (riktigt mycket rörigt) rum. Det enda som motiverade mig att hålla mitt rum snyggt var kontant betalning (motsvarande bara $ 1) i slutet av veckan.

När jag blev äldre började jag tänka lite mer strategiskt. Jag ville spara till en ny cykel, men jag visste att jag skulle behöva tjäna mycket mer än $ 1 per vecka för att få det att hända. Så jag bad mina föräldrar om fler sysslor och efter flera månaders hårt arbete med att tvätta och diska tog jag med mig min glänsande, röda cykel.

Jag visste inte det just nu, men jag tänkte som en ledare. Medan chefer tenderar att fixa sitt fokus på de nuvarande uppgifterna (att städa rummet för att undvika problem), har ledarna en vision för framtiden. Chefer hanterar uppgifter för att kontrollera dem från listan, men ledare är motiverade att få saker gjort för att de kan se helheten.

5. Se tillväxtmöjligheter kontra att se misslyckande

Eftersom chefer i allmänhet fixerar regler och resultat tenderar misslyckande att vara mer svartvitt för dem. Det kan vara en positiv sak att tänka på policyer, men ett hyperfokus på rätt och fel betyder att ett dåligt drag kan förstöra moral och zappa ditt lags motivation.Reklam

Ledare, som är mer visionära, kan se möjlighet i upplevda misslyckanden .[5]Att förlora en stor kund eller få negativ feedback från en teammedlem är inte ett steg i fel riktning utan en möjlighet att omvärdera system och komma med kreativa lösningar.

6. Casting Visions vs Giving Instructions

Chefer är bra på att övertyga människor att följa regler. Ledare å andra sidan coachar människor snarare än att tvinga dem.

Den bästa läraren jag någonsin har haft var en entusiastisk basket tränare. Visst, jag hade några fantastiska lärare och professorer under hela min skolgång, men min tränares praktiska metod klickade bara med mig. Han gav oss inte bara instruktioner; han hade en omfattande plan klottrad på sitt urklipp och delade upphetsat den med oss ​​före varje spel. Han lärde mig inte bara att vara en tekniskt bra basketspelare; han coachade mig för att maximera mina färdigheter och växa i områden där jag inte var så stark. I slutet av säsongen var jag inte bara en bättre spelare - jag var en bättre person.

7. Att ta risker mot att spela det säkert

Ledare är inte rädda för misslyckande eftersom de ser det som en möjlighet - vilket innebär att de också är mer benägna att göra det ta risker på nya riktningar och idéer. Chefer är inställda på att följa befintliga kartor för att undvika att ta fel vändning, men ledare hamnar ofta med helt nya spår för deras team att följa mot framgång.[6]

8. Empowerment vs Effektivitet

I slutet av dagen handlar chefer om att öka effektiviteten. De vill spara pengar och tid. Ledare är dock villiga att ta sig tid att utveckla människor.

Min baskettränare behövde inte stanna en timme efter träning för att hjälpa mig att arbeta på mina fria kast, men hans mindre än effektiva strategi gav mer effektivitet på lång sikt. Jag fick fler poäng när säsongen utvecklades eftersom han tog sig tid att investera i mig.Reklam

Samma princip gäller i alla organisationer: När vi som ledare tar oss tid att inte tro att vi måste utveckla våra teammedlemmar kan vi delegera större och viktigare uppgifter på vägen.[7]

Slutgiltiga tankar

Ledarskap kan inte alltid verka enkelt eller effektivt, men i slutändan kommer en strategisk vision (och viljan att genomföra den, även när den äter tid) att få mer framgång och motivation.

I min bok är det en vinst för alla.

Fler tips för att bli ledare

Utvalda fotokrediter: Amy Hirschi via unsplash.com

Referens

[1] ^ Inc .: Vad är skillnaden mellan chefer och ledare?
[två] ^ Forbes: Skillnaden mellan ledare och chefer
[3] ^ Forbes: Från chef till ledare: 6 viktigaste färdigheter för framtiden
[4] ^ Affärsrecension från Harvard: Tre skillnader mellan chefer och ledare
[5] ^ Forbes: 7 skillnader mellan att vara ledare och chef
[6] ^ Business Insider: 17 av de största skillnaderna mellan chefer och ledare
[7] ^ Affärsrecension från Harvard: Gör chefer och ledare verkligen olika saker?

Kalorikalkylator