Att vara en utmärkt chef gör inte någon till en stark ledare. Vi har alla stött på någon som använder titlarna omväxlande, och det kan vara frustrerande.

Att känna till skillnaden ledarskap mot ledning hjälper dig att förstå din roll i din organisation. Genom att känna igen skillnaden kan du skärpa dina förmågor så att du kan nå din fulla potential. Att veta vad som skiljer chefer och ledare kan också hjälpa dig att räkna ut hur du uppnår bästa balans mellan ledarskap och ledningsegenskaper.

I den här artikeln kommer jag att utforska likheter och skillnader mellan ledare och chefer och hjälpa dig att räkna ut hur du får det bästa av två världar.

Innehållsförteckning

1. Vad är ledarskap och ledning?
   • Vad är ledarskap?
   • Vad är ledning?
2. Ledarskap vs ledning
3. Är ledarskap bättre än ledning (eller vice versa)?
4. Hitta balansen mellan ledarskap och ledning
   • När ska du använda ledarskapsfärdigheter
   • När ska jag ta rollen som en chef
5. Fler ledarskapstips

Vad är ledarskap och ledning?

Vad är ledarskap?

En ledares makt kommer från deras förmåga att få inköp från andra. De använder sitt inflytande för att utmana normer och vägleda innovation. Som Drucker antyder, böjer ledare ibland reglerna för att stimulera förändring. Peter Drucker uttrycker det på ett lämpligt sätt:^[1]

Den enda definitionen av en ledare är någon som har anhängare. För att få anhängare krävs inflytande men utesluter inte bristen på integritet för att uppnå detta.

Vad är ledning?

Chefer ser till att anställda följer standarder och följer policyer. De ser till att deras ledares mål genomförs. De är kapabla och ansvariga, men deras bidrag till organisationer är helt och hållet boken.^[två]

Chefer är de personer som denna ledningsuppgift tilldelas, och det anses generellt att de uppnår de önskade målen genom nyckelfunktionerna planering och budgetering, organisering och bemanning, problemlösning och kontroll.

Ledarskap vs ledning

Ledarskap och ledning har olika egenskaper och har olika fokus. Här är 9 huvudskillnader mellan ledarskap och ledning illustrerade med exempel:Reklam

1. Fokusera på mål och vision kontra fokus på uppgifter

Ledare är inriktade på företagets vision och mål. De titta på den stora bilden och komma med nya sätt att förverkliga sin vision.^[3]När ledare försöker nya saker knyter de alltid tillbaka sina idéer till företagets uppdrag.

Chefer är uppgiftsmästare. Även om de kanske bryr sig om en organisations vision, är deras jobb att hålla sig till policyn. Chefer genomför de stora idéerna för organisationens ledare.

2. Sälj det vs berätta det

Eftersom ledare alltid är på väg mot innovation måste de övertyga andra om att deras idéer är värda. Kom ihåg att de får sin auktoritet genom att uppmuntra andra att köpa in sina tankesätt.

Å andra sidan behöver chefer inte sälja en idé eftersom deras roll är att genomdriva policyer. Om någon går ut ur linjen kan de falla tillbaka på procedurer. Anställda gör som deras chefer säger till dem.

3. Ta risker kontra minimera risker

Varje gång du provar något nytt måste du ta en risk. Ledare tar risker som standard eftersom de ofta driver på förändring.

Chefer sätts på plats för att minimera riskerna. De ser till att arbetarna gör vad de ska göra på det sätt som företaget säger till dem. När problem uppstår kan en chef ta problemet till ledarskapet för att ändra policy.

4. Uppmuntra mot instruktion

Linjerna mellan ledning och ledarskap blir suddiga här beroende på hur chefen närmar sig sina uppgifter. I sista hand, ledare erbjuder uppmuntran till anställda att tänka utanför boxen och se helheten.Reklam

Chefer har vanligtvis tydliga riktlinjer om olika aspekter av deras arbetsplats. De kan ge uppmuntran, men deras huvudsakliga uppgift är att berätta hur saker ska göras. Det är personen du vänder dig till när du vill ta reda på det bästa sättet att göra ditt jobb.

5. Gå mot kornet vs. gå med flödet

Ledare måste utmana status quo annars riskerar deras organisation stagnation.^[4]De försöker nya saker för att se om de kan vara mer effektiva. De arbetar för att anpassa företagets policy till företagets vision.

Chefer å andra sidan behåller status quo. De gör sitt bästa när de verkställer de riktlinjer som anges av ledarna.

6. Motivera mot godkänna

När du provar nya saker ökar risken för att misslyckas. Ledare måste vara motiverade och de är bra på att hålla andra motiverade. De knyter allt de gör till företagets vision. När ett företag har en stark vision kan en ledare använda den som en samlingspunkt för inspirerande anställda.

När du hanterar människor är ditt huvudsakliga mål att avgöra om något övergår. Chefer tittar på sina underordnade handlingar och avgör om de uppfyller de standarder som fastställts av företaget.

7. Bryt reglerna och följ reglerna

Ledare måste spela snabbt och lös med reglerna för att komma vidare. Regler är ofta för styva för att möjliggöra innovation, vilket innebär att ledare ofta böjer dem. När ett företag eller en organisation bryts hårt kan ledare bortse från reglerna helt.

Om en chef vill behålla sitt jobb följer de de strategier som fastställts av överordnade. Böjning och brott mot reglerna undergräver deras position, vilket kan försvaga företaget.

8. Inspirera förtroende kontra förväntans kontroll

När någon guidar dig genom okänt territorium måste du ha en viss grad av förtroende för dem. En stark ledare är utmärkt för att inspirera tillit att ta människor till platser som de aldrig har varit.Reklam

Chefernas auktoritet vilar i deras förmåga att ha kontroll direkt. Du behöver inte gilla eller lita på att din chef gör det du får veta. Chefer förväntar sig och behöver kontroll för att göra sitt jobb bra.

9. Främja idéer kontra tilldela uppgifter

Ledare trivs med att göra förbättringar genom att prova nya saker. De främjar nya idéer och fritt tänkande eftersom det stöder deras mål. De vet att om de kan uppmuntra fler människor att tänka utanför lådan kommer gruppens kollektiva hjärnkraft att driva mer innovation.

Chefer kan inte uppmuntra fritt tänkande eftersom de inte skulle kunna uppfylla företagets förväntningar. Att berätta för människor vad de ska göra är det enda sättet de kan se till att anställda gör vad de ska på det sätt som de ska göra.

Är ledarskap bättre än ledning (eller vice versa)?

Som du kanske har noterat finns det några starka skillnader mellan ledare och chefer, men ledarskap och ledning kompletterar varandra. Den här videon kommer att förklara varför ledarskap och ledning går hand i hand:

Ledare är risktagande, innovativa, spelbytare. Chefer är bokböcker som håller status quo. Det betyder inte att det är bättre att vara den ena eller den andra.

Företag behöver chefer och ledare för att fungera smidigt. Brist på ledning riskerar organisationer att falla ur efterlevnad och inte nå mål. Brist på ledarskap leder till en stillastående och oinspirerad arbetskraft.

Ledare och chefer kan finnas i motsatta ändar av ett spektrum när det gäller auktoritet, men de är i samma team. En ledare kan ha en stor vision, men utan chefer att genomföra den kommer visionen inte att förverkligas. Chefer måste följa standarder, men om de inte är inspirerade av ledarskap kan de inte dela sin vision med arbetskraften.

Hitta balansen mellan ledarskap och ledning

Det finns ett lyckligt medium mellan ledarskap och ledning. I vissa fall behöver du någon att prestera så strängt som det ena eller det andra. De bästa myndighetspersonerna vet när man ska tillämpa ledarskap och ledning i större och mindre grad.Reklam

När ska du använda ledarskapsfärdigheter

I vilken utsträckning du kan använda ledarskapsfärdigheter beror på din personal och ditt företags sätt att arbeta. Om dina medlemmar är tydliga om lagets vision och mål är de mer benägna att inspireras av en ledare.

För att en myndighetsperson ska luta sig mer mot ledarskap måste de kunna lita på att arbetarna redan är fullt medvetna om och följer företagets policy. Om du ständigt måste barnpassa dina teammedlemmar för att utföra grundläggande uppgifter blir det svårt att uppmuntra fritt tänkande.

När ett team består av engagerade individer som förstår deras roller har du mer spelrum. De kommer att kunna hantera innovation och kreativitet samtidigt som de följer sitt ansvar. När en ledare kan gå i dialog med arbetarna om företagets policy kan de komma med nya idéer tillsammans.

När ska jag ta rollen som en chef

När du är ny på jobbet behöver du någon som berättar hur saker ska göras. Chefer är en absolut nödvändighet när dina teammedlemmar är nya. De kan hjälpa arbetarna att ta reda på hur de ska göra sina jobb på ett så effektivt sätt som möjligt.

Chefer är också utmärkta för att ta reda på hur mycket anställda kan. De vet att att ge dem för många ansvarsområden kan ha en negativ inverkan på deras prestationer och moral. De skyddar anställdas produktivitet genom att förstå hur varje person arbetar och reagerar på stress.

Organisationer behöver alltid chefer för att hjälpa anställda med osäkerheter som de kan ha om sitt arbete. Chefen är den person som kan visa var du hittar ett förfarande i handboken. De tar mysteriet ur arbetet så att anställda kan möta företagets förväntningar.

Organisationer behöver chefer och ledare för att nå sin fulla potential. Du kan inte ha en utan den andra. Att driva ett företag som bara består av ledare skulle vara som att herda katter. Att ha chefer som kör showen betyder att du får mycket gjort, men du blir aldrig bättre.

Fler ledarskapstips

• 7 sätt att förbättra dina ledarskapsfärdigheter
• 5 typer av ledarskapsstilar (och vilka som är bäst för dig)
• Vad som gör en bra ledare: 9 kritiska ledaregenskaper

Utvalda fotokrediter: Pixabay via Pixabay.com Reklam

Referens