Det här är en fråga som kommer upp mycket i det arbete jag gör med affärsteam när jag tränar dem för att vara uppdragsdrivna dagligen. Varför drivas uppdraget? Så de tappar aldrig bort sitt större syfte med att existera i första hand.

Utan det orubbliga fokuset på uppdrag och vision det är alldeles för lätt att bli fast i den dagliga rutinen - vilka företag är fulla av.

Utan uppdrag och vision, företag är tråkiga .

Reklam

Ibland stöter jag på företag som inte bryr sig om att skilja dem alls: De har ett separat värderingsuttalande (tack och lov), men om du ber dem att berätta om deras vision och sedan om deras uppdrag kommer de att ge du har samma svar på båda frågorna. Så vad är skillnaden? Spelar det någon roll?

Det korta svaret är att det spelar bara roll om du använder dem . Vision Statements och Mission Statements kan vara kraftfulla drivkrafter i en företagskultur när de görs rätt och när de används för att släppa den kraftfulla energin hos de människor som utgör företaget. (Tänk inte för ett ögonblick att företag består av något annat.) De bästa uppdragen och visionerna blir handlingsmantra; de är katalysatorer. De värsta är de vackra, noggrant utformade på väggarna i ramar som är långa och detaljerade: för mycket att memorera och komma ihåg, för mycket att bry sig om alls. Ingen ägnar sig åt dem, och ingen lever dem. Rotera dem med berömda citat eller utdrag från vältaliga tal och ingen kommer ens att märka det, för ingen av de riktiga människorna i företaget säger dessa saker.

Den gamla riktlinjen som ett uppdrag beskriver vilken verksamhet du bedriver och vem din kund är får knappt någon upp på morgonen. Ho hum. Håll träden i marken, för det är inte värt att slösa bort papperet du skriver ut på det.

Du behöver inte ditt uppdrag eller din vision för att säga det uppenbara; du vill att de ska ange det exceptionella och extraordinära, att skryta med dina kantvisa trossprång och de vilda drömmarna om varje möjlighet du vill utforska varje dag. Du behöver dem för att skapa chatt, glada viskningar, passionerad debatt och evangelisering. Du vill att människor inom och utanför din organisation ska prata om dem ständigt eftersom de är fascinerande, lockande och fängslande. Du kunde omöjligt innehålla deras passion på företagets anslagstavla om du försökte.Reklam

Låt dem vara kontroversiella. Låt dem be diskussion och förklaring. De borde svara på dessa bättre frågor: Hur kommer vi att göra skillnad varje dag och förbättra livskvaliteten? Hur kan vi bara arbeta med det som verkligen betyder för oss och för alla? Varför är det så att denna värld omöjligt kan vara en fantastisk plats utan den magi vi arbetar? Varför är det så att vi är så speciella, så förbannade goda och så fanatiskt modiga? Sätt orubbliga ord i dem, som skönhet. Uppror. Karaktär. Ökändhet. Vårdande. Bär dina värden på ärmen och tala dem.

Så vad är skillnaden? Så enkelt som jag kan säga det är ditt uppdrag det du gör bäst varje dag, och din vision är hur framtiden ser ut eftersom du gör det uppdraget så oerhört bra. Jag vill faktiskt jämföra dem med en annan gammal debatt: ledning kontra ledarskap.

För MISSION - tänk: hantera med storhet och otämjad styrka, förbättra allt dagligen.

För VISION - tänk: ledande med inspiration och mod, besatt av framtida möjligheter, i en kärleksaffär med förändring.

MISSION kommer att mata in i din organisations förtroende genom att mata detta ständigt närvarande självprat: Vi kan göra detta, och vi är de som ordinerats för att göra detta, för vi är bäst på det. Uppdraget kommer att krossa revolutionära idéer om det vardagliga, förvisande medelmåttigheten.

VISION skapar den drivkraften av växande förväntan på framtiden, där förändring omfamnas som ett steg närmare den mycket övertygande bilden av vad som kommer nästa. Spänningen inför framtiden trumfar all oro över det osäkra - förändring erkänns som den katalysator som den är.

Förvandla dem båda till mantra som folk faktiskt säger, strålande av stolthet som de säger dem. Det här är mitt företag och jag är glad att det är det är den känsla de väcker och lyser i allas ögon. Både uppdrag och vision lever ; båda utvecklas, båda återuppfinner, båda växer när du växer.

Så riv ner placket på väggen; du behöver verkligen inte det. Trompetera rösten för uppdrag och vision istället.Reklam

Tack för att du läser, jag kommer tillbaka nästa torsdag. Varannan dag kan du besöka mig på Talking Story eller på www.ManagingWithAloha.com. Aloha!

Rosa säg

Föregående torsdagskolumn: På Ho‘ohiki: Håll dina löften.

Hanterar med Aloha, ger Hawais universella värden till affärskonsten Reklam