Det snöar fortfarande, sa Eeyore dyster. Så är det. Och fryser. Är det? Ja, sa Eeyore. Men han sa, lysande upp lite, vi har inte haft någon jordbävning nyligen. - A.A. Milne

All akademisk tanke, vetenskap och filosofi om optimism bekräftar att en person som visar en optimists attityder, övertygelser och handlingar kommer att leva längre, vara lyckligare och friskare än en person som inte gör det.

Om du vill vara bra ledare blir du en optimistisk ledare. Detta kommer att garantera dig framgång för ledarskap du strävar efter.

Så varför är det så optimisterna blir bättre ledare? Optimister visar beteenden och attityder som stöder bra ledarskap. Nedan listas de 8 skälen till varför optimister är bättre ledare.

1. Optimister är lösningsfokuserade

Optimister vill lösa problem och förbättra situationen de befinner sig i. De kommer alltid att fokusera på att hitta en lösning snarare än att analysera problemen kring problemet.

Det lösningsbaserade tillvägagångssättet som en optimistledare använder främjar kreativitet och innovativt tänkande. En optimist är ganska bekväm att tänka utanför torget; faktiskt det är där de är lyckligast.Reklam

De viktigaste frågorna som en optimistisk ledare kommer att ställa när han söker en lösning är: Vad behövs? (Inte; vad är fel?). Vad går det bra? (Inte: vad går dåligt?). Vilka praktiska framsteg kan man göra för att arbeta för att implementera lösningen? Hur kan vi mäta att lösningen fungerar?

2. Optimister är inte rädda för misslyckande

Optimister klarar sig bättre än pessimister eftersom deras hanteringsstrategier är bättre. De är mer motståndskraftiga och kan snabbt studsa tillbaka från misslyckanden och motgångar i livet.

En optimist är en risktagare och är bekväm att fatta tuffa beslut. De accepterar verkligheten av misslyckande och möjligheten att göra misstag. En optimist ser misslyckanden eller misstag som en möjlighet att lära sig och göra framsteg. De ser misslyckande och ger ryggen på arbetsplatsen som en del av livet. En optimistisk ledare svarar snabbt och anpassar sig till situationen. De kommer att vilja få sitt team att flytta framåt och tillbaka på rätt spår så snabbt som möjligt.

Optimister söker inte syndbockar eller spelar skulden. Om misstag görs vill de veta vad som gick fel och vad som kan göras annorlunda för att undvika att göra samma misstag.

3. Optimister är bra kommunikatörer

Optimister får sin energi från människor. De är bra på att skapa och behålla långvariga relationer. Optimister är bekväma att kommunicera och dela sina önskemål för en bättre framtid eller för bättre lösningar.

Optimister förstår vikten av att engagera och motivera andra. De har ett åtagande att lyckas och kommer att tala från hjärtat snarare än att använda data, rapporter eller forskning för att säkerhetskopiera dem. För att vara en bra ledare måste du vara en bra kommunikatör och effektivt engagera andra för att dela med dig av din vision om framtiden.Reklam

4. Optimister är framtidsorienterade tänkare

Psykologer har funnit att optimister är mindre benägna att kontrolleras av Nyckeleffekt . Detta är en psykologisk term som säger att de senaste upplevelserna vi genomgår är de vi kommer ihåg. Vi antar att dessa erfarenheter kommer att fortsätta i framtiden. Till exempel om en organisation upplever konsekvenserna av en lågkonjunktur skulle risken tas bort eller övervägas av tillväxtinitiativ. Fokus skulle vara att komma igenom de dagliga aktiviteterna för att överleva.

En optimist är en helhetstänkare och har en positiv syn på framtiden. De skulle inte titta på vad som händer just nu eller vad som hände tidigare utan kommer att titta på möjligheten till de stora saker som kan hända i framtiden.

5. Optimister använder Motivationsspråket

Sir Winston Churchill var en av de största optimistiska ledarna genom tiderna. Han var utomordentligt skicklig på att använda motivationsspråket. Han kunde vända det brittiska folket, trots att de förlorade kriget, för att tro på sin vision för Storbritanniens framtid.

Winston Churchill var immun mot Regency Effect (se ovan). Han kunde framkalla tron ​​från det brittiska folket att de hade en framtid och att de skulle vinna kriget trots alla odds mot dem. Han gav dem hopp och fick dem att känna sig modiga. I sina tal motiverade och inspirerade han den brittiska allmänheten att tro att de var vinnare och att det inte var något alternativ att ge sig över till tyskarna.

Winston Churchill använde en strategi i sina tal som var enkel och mycket effektiv. Det första han skulle göra var att bedöma situationen och erkänna verkligheten. Han skulle då presentera en strategi för att övervinna utmaningen. För det tredje skulle han skapa en vision om hur framtiden skulle se ut när de lyckades.

Winstons Churchills strategi var en strategi för en optimist. Han trodde att saker skulle bli bättre eftersom han visste att han skulle göra det bättre.Reklam

6. Optimisternas beteenden är smittsamma

År 2008 genomfördes forskning av University of California och Harvard kallades Emotionell smitta . Denna forskning tittade på lycka och hur smittsam den var. Vad forskarna upptäckte var att när människor var omgivna av glada människor är det mer sannolikt att de också blir glada. Forskningen beräknade till och med att lycka kunde spridas och påverka människor upp till tre grader av separation.

Optimister är glada människor. Optimistiska ledares beteenden är smittsamma och de har en positiv inverkan på moral och tillstånd av lycka hos de människor de leder.

7. Optimister värderar principen för samarbete

Optimister gillar inte att arbeta ensamma och kommer att söka andras tankar och åsikter innan de fattar beslut. De tror att makten att förändra eller vidta åtgärder är störst i ett kollektivt team.

Optimister delar öppet information och kunskap med andra så att de kan delta fullt ut i beslutsprocessen. En optimistledare försöker få sina team att engagera sig och arbeta tillsammans mot ett gemensamt syfte och vision. En optimistisk ledarstil är inte en av kommandot och kontrollen utan en mångfald och uttryck för motsatta tankar och åsikter uppmuntras.

8. Optimister har framgångstänkande

Optimistiska människor fokuserar alltid på de positiva aspekterna av en situation. Deras syn på livet skiljer sig från en pessimist. Analogin som används för att beskriva skillnaden är att optimister ser ett glas vatten som halvfullt medan en pessimist kommer att se glasvattnet som ett halvt tomt.

En optimist har hopp och tro på en bättre framtid. De fokuserar på möjligheter istället för hinder. De förstår vad som motiverar och inspirerar dem att leva ett framgångsrikt och uppfyllt liv. Negativitet och rädsla hör inte till deras värld och är faktiskt hämmare för deras framgång i livet.Reklam

Forskning har visat att genom att ha en optimistisk syn på livet kommer du sannolikt att ha ett mer framgångsrikt, lyckligare och hälsosammare liv än en person som har en pessimistisk syn på livet. Ledare som är optimister har förmågan att se en bättre framtid och de kan inspirera och motivera människor att arbeta för att uppnå den gemensamma visionen om framgång.

En optimistisk ledare tillåter inte sitt folk att välta sig i de mörka och svåra tiderna. De uppmuntrar dem att erkänna verklighetens situation, planera framåt, vidta åtgärder och arbeta för en bättre och mer framgångsrik framtid.

Vem som helst kan bli en optimistisk ledare, du behöver bara lära dig hur. En av de bästa böckerna jag någonsin har läst om hur du kan öka din nivå av optimism , är skriven av Martin Seligman. Martin Seligman erbjuder fantastiska verktyg och strategier som du kan använda för att öka din nivå av optimism.

En pessimist ser svårigheten i varje tillfälle; en optimist ser möjligheten i alla svårigheter. Winston Churchill