Många av de viktigaste och mest inflytelserika texterna som någonsin skrivits, som Sun Tzu's the Art of War, Niccolo Machiavellis The Prince, eller till och med Dale Carnegies How to Win Friends and Influence People, handlar om ledarskap. Med hundratals böcker skrivna om ledarskap skulle det vara lätt att förstå hur man kan bli en effektiv ledare, men tyvärr är det helt enkelt inte fallet.

En ledare måste vara en person som kan jonglera med många enorma krav åt gången, de måste ta hänsyn till åsikter, behov och önskemål från alla omkring dem. De måste vara en person som inte bara kan fatta svåra beslut utan också rätt svårt beslut. Samtidigt måste de veta hur de ska ta hand om sitt team, samtidigt som de driver dem framåt för att uppnå storhet.

Den här artikeln fungerar som en introduktion till ett effektivt ledarskap och ger dig en steg-för-steg-guide om hur du kan bli en effektiv ledare.

Innehållsförteckning

1. Är ledarskap i född?
2. Hur viktigt är ledarskap?
3. Grundläggande egenskaper för att bli en bra ledare
4. Avancerade färdigheter för att bli en effektiv ledare
   • Pace-setting Leader
   • Befälhavare
   • Visionär ledare
   • Demokratisk ledare
   • Affiliative Leader
   • Coaching Leader
5. Bonus: Kombinera ledarstil

Är ledarskap i född?

Starka och skickliga ledare är sällan (om någonsin) födda. Var skeptisk mot påståenden om det motsatta.

Psykologiforskning tyder på att människor blir ledare genom undervisning, lärande och observation.^[1]

Om du lägger dina förutfattningar åt sidan ser du tydligt att ledaregenskaper inte är medfödda utan måste läras genom träning, uppfattning, övning och erfarenhet över tid. Och när vi säger över tiden - menar vi verkligen under en livstid, eftersom framgångsrika människor aldrig slutar lära sig.

Det är sant. Stora ledare söker ständigt utvecklingsmöjligheter som hjälper dem att lära sig nya färdigheter. Om ditt mål är att bli ledare - borde du göra detsamma.

Hur viktigt är ledarskap?

Det finns fantastiska och inspirerande ledare överallt. Var du än ser ett team som arbetar bra tillsammans, ett team som konsekvent arbetar bäst oavsett tryck, ett team av människor som är självsäkra och beslutsamma; du ser ett team med en bra ledare.

Vad är definitionen av en stor ledare?

• En stor ledare kan förena en grupp människor, var och en med sina egna mål och intressen, och få dem att arbeta tillsammans synkroniskt för ett gemensamt mål.
• En stor ledare kan inspirera till förtroende och motståndskraft.
• En stor ledare är öppen för andras goda idéer. De är bra lyssnare och är öppna för att lära av sitt team.

I sista hand, en stor ledare gör en grupp människor till en pålitlig, pålitlig, kreativ, motiverad och effektiv enhet.

Men hur blir någon en stor ledare?

Lär dig först om de grundläggande egenskaperna som listas i nästa del. Och när du har bemästrat dessa egenskaper måste du gå vidare till den avancerade kompetensnivån för att bli en effektiv ledare.

Grundläggande egenskaper för att bli en bra ledare

För att utveckla dina ledarskapsfärdigheter är det bäst att peka ut de områden som du känner att du inte är ”i nivå med” och stärka dem. För att göra det enkelt för dig har jag en komplett guide om alla de viktigaste ledarskapsegenskaperna indelade i tre områden:Reklam

• Självutveckling
• Kommunikation
• Teamengagemang

I guiden lär du dig att plocka upp alla grundläggande ledarskapsegenskaper och beteenden. Kolla in hela guiden här:

14 kraftfulla ledaregenskaper (som alla stora ledare har)

Därefter måste du höja dina ledaregenskaper genom att förstå de olika typerna av ledarskap.

Avancerade färdigheter för att bli en effektiv ledare

Det mest effektiva ledarskapet är inte en enda enhet eller en enda uppsättning värden eller regler som en person måste ha för att leda människor. Det finns flera ledarskapsstilar, var och en med sina egna fördelar och regler. Om du har lärt dig de grundläggande egenskaperna hos ledarskap, uppgradera dina ledarskapsförmåga genom att identifiera din ledarstil och behärska den.

Ta reda på vilken ledarstil som bäst passar dig i det här flödesschemat:

Pace-setting Leader

En taktledande ledare fokuserar på mål och den hastighet med vilken målen uppnås. De sätter prestandastandarder och scheman för att teamet ska uppnå mål och få bästa resultat.

Pace-setting ledare ser vanligtvis till att arbetet följer schemat och når målen snabbt.

Ändå är den största nackdelen med ledande tempot att vara för förutsägbar. Många tempotryckande ledare överväldiger teammedlemmar med deadlines och skadar deras kreativitet när de skyndar sig för att avsluta sitt arbete.

Som ett resultat fungerar denna stil bäst när anställda är mycket motiverade och redan kompetenta arbetare. Detta är också bra om ett tydligt schema måste ställas in för en viss uppsättning uppgifter.

För att växa som en framgångsrik ledare bör temposättare ofta be om gruppmedlemmars feedback och ge dem utrymme att arbeta. Istället för att fokusera på tidsfrister bör de fokusera på processen att nå kvalitetsarbete.

Jack Welch, före detta VD för General Electric, är ett framgångsrikt exempel på en temposättare. Welch föraktade mikrohantering och tanke ledare behövde fokusera mer på att ge exempel och tidsfrister. Det är kärnan i en tempoledande ledare.Reklam

Befälhavare

En befälhavare fattar beslut ensam och ger medlemmar order att uppnå mål.

En befälhavare kan fatta beslut snabbt. De behöver inte gå igenom några diskussioner för att komma fram till ett beslut för det mesta. Detta sparar tid och är till hjälp särskilt under en kris. Befälhavare respekteras ofta och utmanas sällan av teamet.

Tyvärr hämmar ledande ledare ofta kritiskt tänkande och demoraliserar anställdas laganda eftersom deras åsikter inte värderas under sådant ledarskap. Teammedlemmar är där för utförande; de gör vad de får veta, och bara den befälhavande ledaren får driva ett beslut framåt.

Ledande befälhavare fungerar bäst när snabba beslut ska fattas i en kris eller situation med oerfarna teammedlemmar. Som ett resultat faller många berömda generaler och politiker som arbetar i tider av stridigheter i denna kategori.

Winston Churchill är ett exempel på en befälhavare. Churchill var särskilt känd som en mäktig talare och man övergripande och kunde ofta inspirera andra till handling helt enkelt via hans befallande tal och synvinkel. Som nämnts tidigare var hans stora ledarskap avgörande för den allierades seger under andra världskriget.

Visionär ledare

Visionära ledare kan se den större bilden och sätta de övergripande målen för laget.

Den här typen av ledare inspirerar till kreativitet och lagarbete eftersom teammedlemmar uppmuntras av det större slutmålet för det de jobbar med vardagen. Jobb är ett av exemplen, men många teknologibolagets vd passar också in i den här typen. Start-VDar ramar ofta in produktbeslut kring att rädda världen, och det är här visionen finns.

Baksidan av att tro att du arbetar med något som kommer att förändra / rädda världen är att det kan inspirera till fanatisk tro på ledaren själv. En annan potentiell brist är dess starkt sammanhangsberoende, i ett annat ord, målet i slutet. Med ett konstant fokus på att göra världen till en bättre plats kan teammedlemmar ibland förlora fokus på sin dagliga plan som de behöver genomföra.

Visionära ledare är bra i övergångssituationer. Tänk på att en ny VD kommer in och omedelbart lägger fram den långsiktiga visionen för en plats efter den skamliga avgången från sin föregångare, företaget och de anställda gynnas i detta fall.

En visionär ledare behöver dock löjtnanter som kan ta sin vision och översätta den till det dagliga arbetet för resten av organisationen. Om allt är en vision och strategi utan koppling till det dagliga genomförandet, kommer de anställda att bli förvirrade och slutligen lämna.

Steve Jobs byggde ett företag som helt förändrade flera branscher, och han gjorde det genom att titta på möjligheter som ingen någonsin hade övervägt. Föreställ dig tio till tjugo år innan den första iPhone kom ut, om du hade beskrivit den idén för din vän, skulle de förmodligen ha skrattat dig och tänkt att du var en drömmare.Reklam

Demokratisk ledare

Demokratiska ledare fattar beslut tillsammans med gruppmedlemmarna - oavsett rang - och arbetar nära teamet för att uppnå bästa resultat.

Demokratiskt ledarskap är bra för att öka lagmoralen och förbättra relationerna mellan ledare och medlemmar. En öppen miljö uppmuntrar en konstant ström av kommunikation och idéutbyte. Idén om Gmail kom till exempel till Googles beslutsfattare av en lägre personal, liksom idén med AdWords. AdWords är en enorm inkomstdrivare för Google och det började inte nödvändigtvis i de absoluta topprankarna, men topprankorna hotades inte när en ny idé kom till.

En demokratisk ledares auktoritet kan emellertid lätt ifrågasättas och orsaka ineffektivitet i beslutsfattandet. En kollektiv beslutsprocess tar vanligtvis längre tid.

Demokratiska ledare fungerar bäst när teammedlemmar är erfarna och har stark kunskap inom sitt funktionella område. Ofarna medlemmar kan vara förvirrade under ett sådant ledarskap eller undrade varför deras röst var eftertraktad trots deras brist på erfarenhet.

John F. Kennedy var en framgångsrik demokratisk ledare. När Kennedy hanterade situationen med grisbukten gav han alla i sin krets en röst. Sättet han fattade beslut hade förändrat beslutsfattandet för den moderna eran.^[två]

Affiliative Leader

Affiliativa ledare visar värme och acceptans för medlemmarna och skapar emotionella band med dem.

På grund av den varma värdena känner medlemmarna sig trygga och har en stark känsla av att tillhöra organisationen och presterar bättre. Google har gjort studier av effektiva chefer och fann att den främsta sak de ger är psykologisk säkerhet. Affiliativa ledare gör det.

Tyvärr kan medelmåttiga föreställningar främjas under ett anslutande ledarskap eftersom det sällan sätter lagmedlemmar under press. Vissa teammedlemmar kanske känner att de kan gå på visst arbete eftersom deras chefer alltid kommer att stödja dem.

Denna ledarstil fungerar bäst i stressiga situationer eller när teammedlemmarnas moral är låg. Vanligtvis används den bäst tillsammans med andra ledande stilar.

Dalai Lama tar människor med med honom till en större bild av tillfredsställelse och säkerhet.

Reklam

Coaching Leader

Coachingledare är mentorer för de mer oerfarna teammedlemmarna. De hjälper medlemmarna att förbättra sina förmågor och prestationer genom att ständigt ge dem feedback.

Detta skapar en positiv arbetsmiljö där ledare och medarbetare ständigt kommunicerar. Med coachningsledarens vägledning växer teammedlemmarna och förbättras kontinuerligt.

Nackdelen med vanlig coaching är att det är tidskrävande. Det tar också tålamod att coacha var och en av teammedlemmarna. I en organisation som fokuserar på omedelbara resultat är coaching inte att föredra eftersom det tar tid att se betydande resultat.

Coachingledare arbetar bäst med oerfarna medarbetare som är angelägna om att lära sig och växa. En ledare som är skicklig i att övertyga och påverka andra kommer att utföra coachingledarskap väl.

John Wooden, som vann fler NCAA basketmästerskap än någon annan tränare, är en framgångsrik coachledare. Han hade en mycket specifik coachingmodell som fokuserade på att förmedla information i motsats till kurskorrigering.^[3]

Inte alla stilar kan tillämpas på alla situationer, och vissa människor kan vara bättre på en stil framför en annan. Om du använder rätt stil vid rätt tidpunkt kan effekten bli betydande.

Bonus: Kombinera ledarstil

Alla dessa stilar fungerar bra i specifika situationer, och ofta behöver team en blandning av olika ledarskapsstilar över olika arbetsgrupper och arbetsprojekt.

De mest framgångsrika organisationerna har ofta en blandning av dessa ledarskapsstilar för team och leveranser. Det finns inget svar som passar alla. Det viktiga är att förstå var du faller, vad dina prestationer och nackdelar är, och hur du kan växa eller gynna ditt team mest genom att överväga att anpassa en något annan ledarstil.

Tänk dig att du är ledare för ett litet team. Du har fått ett problem att lösa, och ett tag har ni alla kämpat över det. Plötsligt kommer du med en bra idé som löser problemet, men tiden tar slut ... vilken ledarstil väljer du?

Du måste vara flexibel . Låt oss försöka blanda några stilar:

• Visionär / befälhavare - Här har du målet i åtanke, eftersom du har arbetat med ditt team tidigare, du känner till deras styrkor och svagheter, på grund av detta, med din idé i åtanke, kan du delegera uppgifter till varje person beroende på deras styrkor. Du kan framgångsrikt implementera din idé.
• Coaching / Pace-Setting Leader - Du vet att inte alla förstår din idé helt, men det finns några som gör det. De som förstår det börjar omedelbart arbeta medan du tar resten i fart, snart arbetar ni alla tillsammans och din plan genomförs.

Dessa två är inte de enda kombinationerna som kan fungera här, och ibland kanske de inte fungerar alls. Men nyckeln är att veta när man ska vara flexibel.

I slutändan har alla det i sig att vara en stor och effektiv ledare. Det kräver kunskap och övning säkert, men om du är flexibel och överväger de många olika formerna av ledarskap där ute, kan du hitta dina färdigheter som ledare och ditt teams ultimata effektivitet växer och expanderar till storhet.Reklam

Utvalda fotokrediter: Freepik via freepik.com

Referens