Vad skiljer en övergod framgångsrik VD från en genomsnittlig? Det är inte att vara superfokus eller vara en bra säljare (även om de sakerna inte gör ont). Vad som höjer VD: ar från så-till-stjärnor är de saker du gör för att inte bara öka din egen framgång utan också hjälpa ditt team att växa.

När du förbinder dig att vara VD som ser och upprätthåller en helhetsplan för ditt företag, anställda och dig själv, leder det till framgång personligen och professionellt för alla som berör verksamheten.

Hur kan du vara en VD som förstärker spelet när det gäller att skapa detta helhetssyn?

1. Du måste vara uppdragsstyrd

En tydlig vision är avgörande för affärssucces, men är hela ditt team ombord med det uppdraget? Och överensstämmer det uppdraget med deras egna personliga uppdrag? Det är inte så enkelt som att säga ”Här är vad vi behöver göra, nu gör det.” Du måste också definiera varför bakom åtgärden OCH se till att varje enskild anställd också definierar sitt personliga ”varför”. Om de inte investeras i vart företaget går, stannar de och drar ner prestanda med sig.

ÅTGÄRDSSTEG: Håll en Mission Workshop med ditt team för att beskriva företagets vision och kartlägga varje enskildes uppdrag också.Reklam

2. Du bör skapa en kultur

Som VD är ett av dina jobb att skapa och upprätthålla en kultur som skiljer ditt företag. En kultur är mer än bara ett coolt kontor, flexibla arbetstider och öl klockan 4 på fredagar. En kultur definieras av de inneboende värdena, energin och handlingarna som får dig och varje teammedlem att göra sitt bästa. Det är ett omfattande spektrum av faktorer, inklusive mål, fördelar, miljö, belöningar, uppgifter, respekt och personlighetsdrag som skapar en kultur. Varje anställd måste passa in i och värdera dessa element, annars håller de dig tillbaka.

ÅTGÄRDSSTEG: Gör en omfattande bedömning av din företagskultur för att identifiera var du är nu, var du vill vara och de luckor du behöver stänga för att komma dit - implementera dem sedan.

3. Du måste vara realistisk

Många VDar kommer ombord med vapen som flammar, redo att gunga båten och ändra spelet. Men med förändring kommer stress. Med förändring kommer arbetsförskjutningar. Med förändring kommer olika idéer om hur man får det att hända. Detta kan skapa kaos i en organisation. Om du vill bli en bra VD kommer du att ställa realistiska och uppnåbara förväntningar som inte bränner ut, frustrerar eller överanstränger ditt team för att säkerställa att de fungerar fullt och glada.

ÅTGÄRDSSTEG: Medan du vill vara strategisk och visionfokuserad måste du också vara medveten om vad som händer i diken. Du var där en gång också. Ta hand om dina anställda och de kommer att ge dig massiva avkastningar.

4. Du måste hantera stress

När du eller ditt team är stressade leder det till sjukdagar, minskad produktivitet, förhållandeproblem, humörhet och många andra problem. Stress är inte något som ska tas lätt på. Det påverkar sjukförsäkringskostnader, innovation, personalomsättning och allmänt engagemang och lycka med ditt jobb. Framgångsrika verkställande direktörer vet att de inte bara måste hantera sin egen stress på jobbet och hemma, men de MÅSTE implementera strukturerad utbildning, resurser och fördelar för sina anställda också. Det finns ingen stresslösning som passar alla, så du måste anpassa resurser för varje anställd.Reklam

ÅTGÄRDSSTEG: Arbeta med en hälsocoach eller konsult (eller identifiera någon inom företaget) för att skapa ett omfattande program för stresshantering som kan anpassas till dina teammedlemmar.

5. Du bör anpassa fördelarna

Som smart VD vet du att fördelarna inte passar alla individer. Vissa människor värdesätter lön och belöningar medan andra värdesätter flexibilitet och frihet. Smarta VDar lär känna sina anställda på en personlig nivå för att säkerställa att de erbjuder fördelar, belöningar och incitament som maximerar vad varje person behöver och vill för att göra ett bra jobb och få sitt bästa till jobbet varje dag.

HANDLINGSSTEG: Gör en undersökning för att verkligen lära dig vad ditt team vill ha när det gäller fördelar. Var sedan kreativ när du erbjuder unika saker för att möta dessa behov.

6. Du måste vara flexibel.

Vi fungerar inte alla bäst på samma sätt eller vid samma tidpunkter. Och medan du vill rekrytera och utveckla anställda som passar den kultur du ser för ditt företag, måste du också respektera deras individuella arbetsstilar och behov. Vissa tycker om lagarbete och andra är mer oberoende. Vissa är tidigt uppstigande medan andra är nattugglor. Precis som förmåner eller stressverktyg kräver att skapa en flexibel arbetsplats också att anpassa sig till varje enskild medarbetares behov.

ÅTGÄRDSSTEG: Sätt i din ledningstro tron ​​på flexibilitet så att de kan arbeta med sina anställda för att skapa scheman som fungerar för dem.Reklam

7. Du måste sätta rätt mål

VDar sätter och mäter alltid mål. Det finns inget värre än att sätta mål och låta dem stagnera och orsaka stress eftersom du inte gör framsteg. När detta händer beror det vanligtvis på att de inte hade rätt riktlinjer i åtanke. Ett stort mål bör vara tarmkontrollerat, uppnåbart, handlingsbart, livsorienterat, litet och stödt. Detta gäller både personliga och professionella mål.

ÅTGÄRDSSTEG: Arbeta med en expert eller coach som kan hjälpa dig att skapa mål som passar dina behov och hålla dig ansvarig på vägen.

8. Du bör kommunicera tydligt

Ett lag i mörkret är ett lag som kan slå på dig. När anställda känner sig kvar, ute av öglan eller utom kontroll, blir de stressade. Stress leder till brist på produktivitet, oro över jobbsäkerhet och till och med sabotage om de känner så mycket ångest att de skyller på företaget. Som VD måste du se till att du har ett tydligt sätt att kommunicera förändringar, idéer och företagsnyheter som alla kan komma åt. Se också till att ditt team har ett sätt att kommunicera tillbaka till dig.

ÅTGÄRDSSTEG: Arbeta med ditt HR- eller medarbetarrelationsteam för att skapa en öppen kommunikationsmiljö för ditt företag.

9. Du måste lyssna bra

När tuffa tider drabbar ett företag är det vanligtvis inte en blind sida. Tecken och indikationer fanns långt innan det gick dåligt. Lyssna på ditt team. Öppna ögonen för vad som händer i frontlinjen. Ha en öppen dialog med anställda. Använd det du lär dig för att driva mål, åtgärder och förändringar för företagets, teamets och digas framgång.Reklam

ÅTGÄRDSSTEG: Var i närheten. Isolera dig inte vid möten eller på kontoret hela dagen. Häng med ditt team för att höra vad som händer.

10. Var inte en jerk

Detta borde vara självklart, men egentligen hjälpte det aldrig att vara en idiot. Många tror att att vara en framgång innebär att vara aggressiv och ploga framåt med din vision oavsett vem som skadas i processen. Men det är möjligt att leda bra OCH vara trevlig samtidigt. Du behöver inte vara för trevlig. Du behöver fortfarande anställa och sparka och disciplinera och skapa tillväxt, men det betyder inte att du måste vara VD som alla hatar eller undviker.

HANDLINGSSTEG: Kom i kontakt med dina egna mål och personlighet. Var ärlig med vem du är och hur människor relaterar till dig. Arbeta på de områden där du behöver förbättras och ditt team kommer att se dig som ännu mer en förebild.

Nu är det upp till dig att implementera ovanstående tips i din ledarskapsstrategi. Detta holistiska sätt att närma sig ditt företag skapar inte bara fart i din egen framgång utan hjälper ditt team och företag att växa också.

Utvalda fotokrediter: Affärsman som tittar på staden via shutterstock.com Reklam