Vad får vissa människor att utmärka sig då ledare ofta känns höljd av mysterium. Du kan läsa om ledarskap, undersöka det och prata om det, men intresset för ledarskap ensamt kommer inte nödvändigtvis att lära dig hur du ska vara en bra ledare.

Du kommer att ha mer information än den genomsnittliga personen, men att lära sig effektivt ledarskap är livslångt arbete. Det kräver erfarenhet - och mycket av det. Det viktigaste är att det kräver observation och ett engagemang för handling.

Om du letar efter hur du kan förbättra ditt eget ledarskapsspel, läs vidare för sex egenskaper som bra ledare delar:

1. Hängivet till framgången för dem runt dem

Bra ledare är inte egenintresserade. Visst, de vill lyckas, men de vill också att andra ska lyckas.

Bra ledare ser att investera i andra är lika viktigt som att investera i sig själva. De förstår att deras framgång är nära knuten till människorna omkring dem och de arbetar för att deras kamrater, anställda, vänner och familj har vägar för tillväxt och utveckling.

Medan ledarna kan vara folket i rampljuset, är de snabba att peka på människorna omkring dem som hjälpte dem (ledarna) att komma in i strålkastaren. Deras villighet att lyfta andra inspirerar sina kollegors och vänners hängivenhet och lojalitet.Reklam

2. Inte alltför beroende av andras godkännande

Det är viktigt för chefer att uttrycka sitt stöd för sina lag. För att göra det här bra och lära dig att vara en bra ledare måste du inte lita på andras godkännande. Jag förklarade i en artikel för The Chronicle of Philanthropy att:^[1]

Medan en önskan att bli älskad är naturlig, kommer chefer som prioriterar godkännande från underordnade att bli ineffektiva handledare som kan skada anställda. Till exempel kan en chef som drivs av ett behov av godkännande komma undan från att ge konstruktiv feedback som kan hjälpa en anställd att förbättra sig. En chef som är rädd för att uppröra någon kan tolerera beteende som försämrar arbetsmiljön och kulturen.

I ännu ett exempel kan en chef som är beroende av andras godkännande inte fatta beslut som kan anses vara opopulära på kort sikt men nödvändigt på lång sikt.

Tänk på tränarna som integrerade sina sportlag. Deras beslut att göra det kan ha verkat udda och till och med fel just nu, men tiden har visat att dessa ledare var på rätt sida av historien.

3. Kapacitet att dela strålkastaren

Uppmärksamhet är trevligt, men det är inte den främsta motivatorn för bra ledare. De förstår att effektivt ledarskap handlar om att bara göra ett bra jobb.

Av denna anledning är bra ledare villiga att dela med sig av rampljuset som en del av sitt ledarskapsstrategi . De hotas inte av bristande uppmärksamhet och de behöver inte kredit för varje prestation. De är för fokuserade på sitt mål och alltför fokuserade på hur brådskande deras arbete är. Reklam

4. Lust att lära

På samma sätt som människor utvecklas ständigt, så är det också ledare. Så länge du bor har du potential att lära dig.

Jag har erfarenheten av att tro att jag gjorde allt rätt som chef, bara för att få motstridiga feedback från mitt team. Kanske fungerade min inställning inte för mitt team, och jag var tvungen att vara villig att höra deras feedback för att bli bättre.

Bra ledare förstår att deras hemliga sås för stort ledarskap är deras vilja att fortsätta ta emot information och Fortsätt lära . De skräms inte av det de inte vet. Så länge de upprätthåller en vilja att fortsätta växa, tror de att de kan övervinna alla hinder de möter, vilket är viktigt när du lär dig att vara en bra ledare.

Som både mästare och studenter läser, lyssnar och studerar bra ledare för att växa. De konsumerar innehåll för information, inte bara för underhållning. De är inte imponerade av sin kunskap; de är imponerade av inlärningsresan.

Om du också vill lära dig att älska att lära dig igen, kolla in Lifehacks Fast-Track-klass: Spark Your Learning Genius.

5. Se sårbarhet som en supermakt

Det betyder att ersätta ”professionell distans och cool” med osäkerhet, risk och känslomässig exponering, sade Emma Sappala i What Bosses Gain genom att vara sårbar för Harvard Business Journal.^[två]Hon noterade vidare vikten av mänsklig koppling, som hon hävdar ofta saknas på jobbet:Reklam

Som ledare och anställda lär vi oss ofta att hålla avstånd och projicera en viss bild. En bild av förtroende, kompetens och auktoritet. Vi kan avslöja vår sårbarhet för en make eller nära vän bakom stängda dörrar på natten men vi skulle aldrig visa det någon annanstans under dagen, än mindre på jobbet.

Detta ringer så sant för mig som kvinnlig ledare. Jag växte upp och trodde att alla känslor på arbetsplatsen kunde användas mot mig. Jag växte upp och trodde att det var bäst för kvinnliga ledare att vara stoiska och att aldrig låta dem se dig svettas. Detta kan ha hindrat mig från att komma i kontakt med anställda och kollegor på en djupare, mer personlig nivå.

6. Förstå dig själv

Jag är ett stort fan av livcoacher och andlig lärare Iyanla Vanzant. Förutom hennes hitshow på det egna nätverket har Vanzant författat dussintals böcker. I sina böcker och läror betonar hon vikten av känna oss själva fullt ut . Hon argumenterar för att vi måste veta vad som får oss att kryssa, vad som gör oss lyckliga och vad som gör oss arga, speciellt om vi vill lära oss att bli en bra ledare.

Självmedvetenhet gör det möjligt för oss att sätta oss i situationer där vi kan blomstra, och det gör det också möjligt för oss att ha medkänsla när vi inte uppfyller de mål och förväntningar vi har för oss själva. På liknande sätt kan vi förstå oss själva att känna till vår styrka. När vi känner till våra styrkor kommer vi att kunna sätta människor runt oss som komplimangerar våra styrkor och fylla luckorna i vårt ledarskap.

Bra ledare utvecklar sin emotionella intelligens för att bli den typ av ledare som deras teammedlemmar kan se upp till och följa. De omfamnar framgångar och misslyckanden, vilket hjälper dem att bygga förtroende för både sig själva och dem omkring dem. De kultiverar en positiv attityd eftersom de vet att det ger en mer produktiv arbetskraft.

Slutgiltiga tankar

Att lära sig att vara en bra ledare är först och främst ett inre jobb. Du måste fokusera på att växa som person, oavsett vilken ledarskapstitel du har. Du kan inte ta andra dit du inte själv har varit. Att fokusera på dig själv, oavsett din tid eller var du befinner dig i din karriär, kommer att ha långsiktiga fördelar för dig och människorna omkring dig.Reklam

Dessutom, om du vill lära dig att bli en bra ledare, bör du börja med ställa in avsikten att göra så. Det du fokuserar på växer, så om du fokuserar på att bli en bättre ledare kommer du att undersöka och investera i saker som hjälper dig att uppfylla denna avsikt. Du kommer också att se de goda och dåliga ledarskapsupplevelserna som trappsteg som skärper din karaktär och hjälper dig att förbättra.

När du har bestämt dig för bli riktigt tydlig på hur en bra ledare ser ut för dig . Var och en av oss har en annan förståelse för ledarskap. Är en framgångsrik ledare någon som tar risker? Är en bra ledare, enligt din uppfattning, någon som utvecklar andra ledare?

När du väl har definierat vad det innebär att vara en bra ledare letar du efter människor som exemplifierar din vision. Titta och engagera dig med dem om du kan.

Slutligen, förstå att bli en bra ledare inte händer över natten. Du måste ständigt arbeta med att förbättra, investera i dig själv och reflektera över vad som gör en bra ledare. På det här sättet är varje upplevelse en möjlighet att växa och en chans att fråga: Vad försöker denna upplevelse att lära mig? eller Vilka åtgärder är nödvändiga utifrån denna situation?

Om du är engagerad i att ifrågasätta, utvärdera och agera är du så mycket närmare att bli en bättre ledare.

Mer om effektivt ledarskap

• Ledarskap vs ledning: Är en bättre än den andra?
• 15 inspirerande böcker som varje ledare inte bör missa
• 4 typer av ledningsstilar att behärska för att bli en stark ledare

Utvalda fotokrediter: Dollar Gill via unsplash.com Reklam

Referens