Oavsett om du är VD eller den yngsta personen i organisationen har vi alla chefer som utövar makt över oss. En kontrollerande chef får dig att frukta att gå in på kontoret. Å andra sidan är det ofta inspirerande (och utmanande) att arbeta för en ledare. Här är 10 ledtrådar om att chefer kan vara styrare på ett ohälsosamt sätt istället för ledare.

1. De använder rädsla för att uppnå sina mål

En kontrollerande chef eller chef tenderar att använda sin rollmakt (dvs. kraften att avskeda eller disciplinera anställda) för att uppnå sina mål. Medan makt spelar roll förstår effektiva ledare att det är ett verktyg att använda sparsamt. Istället påverkar moderna ledare deras personal och övertalar dem.

Tips: Lär dig hur man kan behärska ledarna för inflytande genom att läsa 6 sätt att påverka andra.Reklam

2. De tror att de vet allt

En kontrollerande chef antar ofta eller alltid att de vet allt. De ber aldrig om åsikter från sin personal och de tror inte på att göra forskning innan de fattar viktiga beslut. Däremot förstår ledare hur man är ödmjuk på jobbet . En ledare kan till exempel inse att hon har en svaghet i redovisningskunskap eller mjukvaruutveckling. Som ett resultat kommer en ledare att söka råd och rekommendationer från andra inom dessa områden.

3. De behandlar människor som bönder

Chefen som är fixerad på kontroll börjar snart se sin personal som bönder. Om din chef helt enkelt ser dig som ett par händer för att få jobbet, jobbar du förmodligen för en kontrollerande chef. Ledare tar ett annat tillvägagångssätt. De inser värdet av att dra nytta av den fulla kreativa kraften hos människor omkring dem. Ledare inser att behandling av personal som värdefulla bidragsgivare är ett viktigt sätt att vinna deras respekt och förbättra produktiviteten.

4. De dominerar möten

Möten är ett viktigt verktyg för att få arbetet gjort i moderna organisationer. Tyvärr lärde sig vissa chefer aldrig effektiva mötesförmåga. Istället skriker de helt enkelt för att göra en poäng och utfärda order till personalen. Däremot förstår en sann ledare att möten handlar om att dra nytta av visdom och erfarenhet från alla som deltar i mötet.Reklam

Tips: Lär dig 7 vanor med mycket effektiva möten att bli effektivare i möten, även om du har en kontrollchef.

5. De tar en väg eller vägen till konflikt

Konflikt är en verklighet som vi hanterar i vårt dagliga arbete. Tyvärr antar en kontrollerande chef att aggression bara är en säker väg för att lösa konflikter. Denna typ av chef ser på alla oenigheter som en konflikt som de kan vinna, oavsett kostnad. I kostnad använder moderna ledare en mängd olika konfliktlösningstekniker som att samarbeta för att hitta bättre lösningar.

6. De ignorerar tävlingen

En kontrollchef har svårt med konkurrerande företag. I värsta fall kommer en kontrollerande chef att använda sig av omoraliska ansträngningar för att undergräva konkurrensen. Andra kontrollerande chefer är stolta över att ignorera tävlingen. Framgångsrika ledare har fokus på sina mål samtidigt som de övervakar tävlingen. Ledare vet att att observera konkurrenter ger dem nya idéer, inklusive joint ventures och andra former av samarbete.Reklam

7. De tränar aldrig aktivt att lyssna

Arrogans är ett av kännetecknen för en kontrollerande chef och det betyder att de har mycket utrymme att gå när det gäller att lyssna. Det finns inget värre än att föreslå idéer och förbättringar till din chef bara för att ignorera dessa idéer. Ledare förstår än att lyssna är en färdighet som kräver övning och studier. Lyckligtvis kan alla bli bättre på att lyssna. Använd dessa resurser för att förbättra dina lyssnande färdigheter:

5 sätt för ledare att lyssna hårdare av Michael Hyatt

Aktiv lyssnande - en färdighet som alla ska behärska Reklam

8. De fokuserar på kort sikt

Den ansvariga chefen är ofta bekymrad över kort sikt. De har lite intresse för något utöver denna vecka. Deras behov av kontroll undergräver deras förmåga att planera och tänka på de långsiktiga behoven hos deras avdelning och organisation. Ledare tar ett helt annat perspektiv. De börjar med långsiktiga mål först och sedan ber de sin personal att hjälpa dem att uppnå sina mål. Det långsiktiga perspektivet innebär ett större intresse för nya idéer och mindre intresse för mikrohantering av detaljerna.

9. De inspirerar aldrig människor med sitt eget exempel

Chefer som drivs av behovet av kontroll letar sällan efter sätt att föregå med gott exempel. Låt oss däremot överväga det inspirerande exemplet med Winston Churchill. Under första världskriget hade han en ledande roll i den brittiska regeringen. När han tvingades lämna sitt kontor bestämde han sig för att återvända till fältet. Han gick faktiskt till frontlinjen och ledde soldater i strid. Hans villighet att gå före med gott exempel i krig och utsätta sig för fara visar ett sätt att inspirera människor genom ditt exempel.

Tips: Läs om Winston Churchills inställning till livet: Churchill School of Adulthood - Lektion 7: Arbeta som en slav; Kommando som en kung; Skapa som en Gud .Reklam

10. De kan inte arbeta genom en kris

En chef som fokuserar på kontroll kan sällan arbeta igenom en kris. De har liten förmåga att hantera det oväntade i livet. I själva verket fryser vissa kontrollchefer helt enkelt i en kris. Det är en sorglig situation som skadar dem och resten av organisationen. Ledare, å andra sidan, vet att livet är fullt av oförutsägbara utmaningar och situationer ( 10 utmaningar som ledare alltid står inför och hur man hanterar dem ). De håller fokus på att ta hand om sina människor och komma med lösningar. Sammantaget ger dig en större känsla av självförtroende att arbeta med en ledare.

Utvalda fotokrediter: Handtummen / Geralt via Pixabay.com