HUR MAN STARTAR ETT LITET FÖRETAG FRÅN GRUNDEN SOM TRIVS

Hur startar jag ett litet företag?

För de flesta av oss börjar det med en idé.

Tanken kan antingen vara att bryta sig loss från företagsvärlden. Var vår egen chef. Sluta känna dig som en kugge i en maskin och faktiskt göra skillnad.

Eller det kan vara mer specifikt. Bygg den första eller bästa widgeten i världen. Eftersom jag har använt alla andra widgetar där ute och alla saknas på ett specifikt sätt.

Tanken är att starta ett litet företag. Att bygga något helt nytt. Bit för bit.

Jag har arbetat med dussintals små företag och nystartade företag genom åren. Jag har sett det goda, det dåliga och det fula. Jag har sett företag offentliggöras vid värderingar på mer än 200 miljoner dollar och andra faller under vikten av sina egna misstag.

Så om du har en idé är gnistan där, men då hoppar ditt hjärta och du tänker för dig själv: Hur börjar jag exakt?

För att undvika några av de misstag som andra har gjort, att bygga ett företag som trivs; så här startar du ett litet företag som trivs från grunden:

1. Lär dig varför

Simon Sinek har en av de mest populära Ted-samtalen genom tiderna, och en bästsäljande bok också, kallad Börja med varför . I det talar han om hur viktigt det är att veta varför du är motiverad att göra vad du gör; och det varför inte inkludera att tjäna en miljon dollar eller göra min mamma stolt.

Det handlar om att förstå hur du vill påverka världen. Och det är annorlunda och personligt för varje person.Reklam

Jag har upptäckt att det har en solid grund för varför du vill starta ett litet företag gör hela skillnaden. När saker blir grova (och de kommer att bli grova) kan du återvända till denna grundläggande förståelse och som en påminnelse om varför du vill fortsätta framåt. Som Sinek säger:

Att arbeta hårt för något vi inte bryr oss om kallas stress; att arbeta hårt för något vi älskar kallas passion.

Så fråga dig själv, hur startar jag ett litet företag som stämmer överens med varför?

2. Var en konsumatlärare

De mest framgångsrika grundarna och vd som jag har träffat ställer ständigt frågor. De är säkra på vad de vet men är medvetna om att de alltid kan lära sig mer. Detta kan komma på några viktiga sätt:

Innan du ens startar ditt företag, undersök din marknad.

Undersök sedan mer. Tänk aldrig att du redan vet allt om människor som köper widgets eller alla andra widgets på marknaden.

Fråga frågor. Fråga sedan lite mer. Hitta människor smartare än du eller ha mycket mer erfarenhet och lyssna på vad de säger till dig.

Bekräfta att du inte vet allt. Detta är en annan viktig del för att driva ett framgångsrikt företag.

Jag har sett det så många gånger. En grundare ber att välja hjärnan hos någon annan som gått tidigare. De anställer en lysande person för att vara en del av teamet - en expert inom marknadsföring eller ekonomi, och bortser sedan från vad de säger eller berättar vad de ska göra istället för att be dem det bästa sättet att göra det.

VD saknar en kritisk möjlighet genom att inte utnyttja teammedlemmar / expertis och inte erkänna att denna teammedlem har mycket att lära VD. Det minskar också för teammedlemmen.Reklam

3. Rulla upp ärmarna

Du kanske har den fina titeln - VD, grundare eller chef Honcho, men när du startar ett litet företag är du också receptionist och ansvarig för datainmatning.

I början måste du vara villig att göra allt det smutsiga arbete som ingår i ditt företag. Du kan inte vara för bra för att göra någonting. Uppgifterna kanske inte ligger i din geniala zon. Och förr eller senare kommer du att kunna hyra och / eller delegera många mindre saker.

Men om du inte förstår alla små delar som gör ditt företag bra, förstår du inte hur du ska skala ditt företag och växa när tiden är rätt.

4. Kom in i ogräset

Jag har arbetat med många, många vd, grundare och entreprenörer, och de flesta har en sak gemensamt:

De är stora bildtänkare.

Det är de med drömmarna och de stora idéerna. Avrättning? Inte så mycket.

Så om du ska starta ett litet företag som trivs måste du komma in i ogräset. Ta en titt på detaljerna:

Varför skulle blå vara den bästa färgen för din widget? Vem tar de beställningar som kommer in från USA? Hur kommer du exakt att skicka dina produkter till de som köper dem?

Undvik inte detaljerna i ditt företag eftersom idéerna för helheten är roligare.

Drömmar och stora idéer är avgörande när du startar ett företag. Men om du inte har något grepp om detaljerna kommer du inte att kunna göra dessa drömmar verklighet. Och så småningom kommer ditt företag att smula som ett korthus.Reklam

5. Bygg en plan som inkluderar budget, utgifter och vinst

När du är i dessa ogräs måste du sätta ihop några siffror - riktiga, undersökta, välinformerade siffror.

Antag inte att du tar 50% av den nuvarande marknaden eftersom din idé är bra. Du behöver skapa en plan som beskriver varje kostnad som du förväntar dig under de kommande sex månaderna till ett år. Du måste skapa en realistisk tidslinje för produktlansering och skapa uppskattningar för hur mycket intäkter du får från din produkt och när.

Utan en plan som innehåller siffror kommer du att spendera det mesta av din tid på att reagera på vad som händer runt dig istället för att gå framåt med avsikt.

Dave Ramsey är en av de stora guruerna inom småföretag och privatekonomi. I sin bästsäljande bok, EntreLeaders , han håller det enkelt. Han säger:

Verksamheten är egentligen inte så svår. Du måste dock göra grunderna annars vinner du inte. Budget och gör redovisningen, håll dig skuldfri, köp inte det som inte behövs det som inte behövs för att tjäna pengar, spara pengar och var alltid generös.

Och du måste ha ett bra svar på den viktigaste frågan av alla - när kommer du att tjäna pengar?

6. Undvik Shiny Object Syndrome

Du har lagt din plan ihop. Du har undersökt din marknad. Du vet att du vill skapa 2-tums widgets i en vacker blå nyans. Du kommer att sälja dem för $ 1 / widget. Bob designern är registrerad för att bygga dem. Du startar i juni!

Och då…

Min granne Betsy sa till mig att hon skulle älska en widget i grönt. Ska vi ändra färgen till grön? Och Johnnys lärare nämnde att hon kunde använda en widget som är 3 tum. Låt oss ändra storleken på widgeten!

Det är så vanligt. Vi har en idé men vad händer om det finns en bättre idé?Reklam

Gör din forskning. Fatta välgrundade beslut. Och fortsätt sedan. Du kan alltid svänga senare.

Men om du fortsätter att vända huvudet mot varje glänsande föremål når du inte målet precis framför dig. Du kommer aldrig att lansera den produkten i juni.

7. Lita på ditt team

Ett litet företag kan ha en grundare, men folk startar sällan ett litet företag helt ensam. Det finns ofta en konsult, en partner, en klangbräda. Och sedan, konsulter, revisorer och marknadsföringsexperter.

Ingen genialzon täcker alla områden. Så en av de bästa idéerna om hur man startar ett litet företag är att hitta ett fantastiskt team som hjälper dig att få din idé igång. Tillbringa kritisk tid på granskningen av fronten och anställa fantastiska människor . Och låt dem sedan göra sitt jobb.

Under mina år på Wall Street såg jag första hand effekterna av ett företag när grundaren inte litade på deras team. Jag lät hundratals små privata företag lägga upp sina affärer för mig med hopp om att min investeringsbank skulle offentliggöra deras företag.

De företag som gav mig mest paus, de som sällan lyckades var de där VD pratade eller när han eller hon avbröt sina teammedlemmar när de försökte svara på frågor.

För i mitt sinne, om det hände, innebar det en av dessa två saker: 1) VD lyssnar inte på alla andra smarta människor i rummet; eller 2) VD litar inte på sitt team.

Båda alternativen var ett recept för misslyckande.