Rollen som ledare är avgörande för ett team.

Föreställ dig en orkester som har alla de bästa musikerna i världen utom en dirigent. Även om varje medlem kan spela perfekt på egen hand, kommer de bara att producera oförenlig melodi om de kommer tillsammans. en orkester kan bara skapa harmonisk musik när den leds av en dirigent.

Faktum är att samma situation tillämpas på alla samhällen. Om ett företag inte kör med en ledare inträffar kaos: ingen tidsfrist är inställd för att uppmana medlemmarna, olika människor ropar olika röster, företaget är blindat utan ett tydligt mål.

Alla dessa avslöjar ett rent faktum: en ledare är avgörande för att ett team ska kunna fungera smidigt och effektivt. En ledare är viktig eftersom han eller hon kommer att hjälpa samhället att se över situationen och fatta det bästa beslutet. Endast genom detta kan teamets resurser fördelas effektivt.

Om du för närvarande befinner dig på att leda ett lag, bör du ge dig några poäng, eftersom du spelar en viktig roll. Och för att spika denna roll kanske du vill studera några teorier om ledarskap och leda dina lagkamrater att prestera som bäst.

Till att börja med kanske du vill veta vilken nivå av ledarskap du befinner dig för närvarande.

Nivå 5 ledarskap från Harvard Business Review

Begreppet nivå 5 ledarskap introducerades först av en företagskonsult, Jim Collins. Hans koncept publicerades senare i en artikel från Harvard Business Review.

Begreppet ledarskap på nivå 5 började med en studie som genomfördes 1996. I studien studerade Collins 1 435 framgångsrika företag och han utmärkte 11 verkligt stora från andra. Collins upptäckte att dessa 11 företag var fantastiska eftersom de leddes av vad han kallade nivå 5-ledare.

Nivå 5-ledarna har enligt Collins ödmjukhet och medkänsla för företaget.

Nu kan du ta en titt på denna hierarki av ledarskap:

Nivå 1: Mycket kapabel individ

På denna nivå har du kunskapen och färdigheten som gör att du kan utmärka ditt arbete.

Nivå 2: Bidragande teammedlem

På nivå 2 bidrar du med din kunskap och skicklighet till företagets framgång. Med andra ord arbetar du produktivt med andra människor i ditt företag.

Nivå 3: Behörig chef

I detta skede kan du organisera ditt team effektivt för att uppnå mål.

Nivå 4: Effektiv ledare Reklam

Här kan du stimulera en avdelning att nå prestationsmål och uppnå en vision.

Nivå 5: Stor ledare

På den översta nivån har du alla kvaliteter från de tidigare nivåerna, plus att du har en unik blandning av ödmjukhet och vilja av sann storhet.

Det är alltid en bra idé för dig att ständigt reflektera över ditt ledarskap.

Om du vill klättra uppför stegen och nå en högre nivå av ledarskap kan det vara bra att studera några ledande teorier.

I följande del vill vi presentera dig för fyra grundläggande, men ändå väsentliga, ledarskapsteorier.

Core Leadership Theories

Egenskapsteorier: Vilka är de egenskaper som gör en stor ledare?

Som föreslagits av namnet, erbjuder Trait Leadership Theory oss ett verktyg för att urskilja de egenskaper som vanligtvis ägs av stora ledare.

Dr Gordon Allport, en psykolog, är en av de mest kända promotorerna för teorin.

I ett nötskal bygger Trait Leadership Theory på tron ​​att alla stora ledare har inneboende egenskaper som gör dem till en stor ledare; med andra ord, en ledare är född, inte skapad.

Med denna tro fokuserar Trait Leadership Theory på att analysera de mentala, fysiska och sociala egenskaperna hos stora ledare för att förstå kombinationen av egenskaper som delas mellan stora ledare.

Några av dessa egenskaper inkluderar^[1]:

• Anpassad till situationer
• Kooperativ
• Avgörande
• Självsäker
• Tål stress

Härifrån kan vi se Trait Leadership Theory berättar för oss att inte bara intelligens eller färdigheter står för en stor ledare, men de personliga egenskaperna är också viktiga indikatorer.

Denna teori kan hjälpa ditt ledarskap, eftersom genom att förstå egenskaperna hos en stor ledare kommer du att kunna upptäcka alla potentiella ledare i ditt team. De är kompetenta kandidater som är värda din kultivering; de har också högre arbetsbelastning. Mot denna bakgrund hjälper denna teori dig att fördela din manresurs mer effektivt.

Men Trait Leadership Theory har sina brister. Man bör komma ihåg att teorin utvecklades på 1930-talet. Under den tidsperioden var varje övning av personlighetsmätning fortfarande omogen. Med andra ord kan man hävda att studierna av egenskaperna inte är korrekta. I Gordon Allports studie var dessutom urvalet av studien genomsnittliga chefer, inte stora ledare. För det kan man hävda att egenskaperna inte är tillräckligt representativa.

Trots dessa brister ligger värdet av Trait Leadership Theory i det faktum att det är en av de första teorierna som kombinerar ledarskapsstudier och psykologi; den grundade också senare teorier om ledarskap, med beteendeteori som en av dem, som vi kommer att prata om i nästa avsnitt.

Beteendeteori: Vad gör en stor ledare?

Till skillnad från Trait Leadership Theory beskriver Behavioral Theory ledarskap i termer av deras beteende, istället för deras fysiska eller mentala drag.

The Behavioral Theory anser att stort ledarskap är ett resultat av effektiva rollbeteenden. I detta ljus kan vi säga att genom att lära sig de effektiva beteenden kan alla vara en stor ledare: en stor ledare skapas, inte född.Reklam

På 1930-talet delade en av forskarna inom denna studie, Kurt Lewin, ledarens beteende i tre typer. Dom är:

Autokratisk ledare

De autokratiska ledarna fattar beslut utan att rådfråga sina lagkamrater. Deras beteende anses vara lämpligt när det kräver ett snabbt beslutsfattande och när det inte finns något behov av lagöverenskommelse för ett framgångsrikt resultat.

Demokratisk ledare

I motsats till de autokratiska ledarna tillåter demokratiska ledare insatser från sina lagkamrater. Denna ledarstil är särskilt viktig när teamöverenskommelsen är betydelsefull. Det bör dock noteras att det är svårt att hantera om det finns för många olika perspektiv och idéer som lagkamraterna erbjuder.

Lämna det till Leader

Laissez-faire-ledare tillåter sina lagkamrater att fatta många beslut. Denna ledarstil anses vara lämplig när laget är kapabelt, är motiverat och kan springa utan noggrann övervakning. Ibland kan dock Laissez-faire-ledare anses slöa av sina lagkamrater.

I själva verket gjordes många studier inom beteendeteorin för att hitta vilken stil som är bäst för att leda ett samhälle. Till exempel hade Naylor 1999 genomfört en systematisk jämförelse mellan autokratiska och demokratiska ledande beteenden.

Betydelsen av beteendeteorin för dig som ledare är att du kan lära dig beteenden hos stora ledare och försöka tillämpa inom ditt arbetsområde.

Men medan beteendeteorin analyserar de stora ledarnas beteenden, vilket är en aspekt som inte täcks av Trait Leadership Theory, saknar den fortfarande att analysera ett viktigt element: det sammanhang där ledarna finns.

Nästa teori vi ska introducera täcker den aspekt som beteendeteorin ännu inte har täckt.

Beredskapsteori: Vilken typ av ledarskap kräver detta sammanhang?

Beredskapsteorin studerar vilken ledarstil som är bäst lämpad för ett visst arbetsmiljö.

Denna teori anser att det inte finns något enda ledarskap som är lämpligt i alla situationer. Det vill säga att framgång är beroende av flera variabler, inklusive ledarstil, lagkamraternas kvaliteter och lägesfunktionerna (Charry, 2012). Med hjälp av orden från Lamb (2013) anger beredskapsteorin att det effektiva ledarskapet är beroende av en balans mellan ledarens stilar och det som krävs av situationen.

För att få en uppfattning om vad Beredskapsteorin handlar om kan vi titta på två av de modeller som föreslagits av forskare inom detta område.

Fiedler-modell

Fiedler-modellen föreslogs på 1960-talet av Fred Fiedler, en forskare som studerar ledarskap. Fiedler-modellen säger att effektivt ledarskap är beroende av två faktorer: ledarens ledarstil och styrkan som ges till ledaren av situationen. Modellen introducerar tre steg för att bestämma dessa två faktorer:

• Identifiera ledarstil
• Definiera situationen
• Matcha ledaren och situationen

Kognitiv resursteori Reklam

The Cognitive Resource Theory föreslogs av Fred Fredier och Joe Garcia 1987. Det är en förfining av Fiedler-modellen. The Cognitive Resource Theory anser att stress negativt påverkar sitt ledarskap. Ledarens intelligens och erfarenhet är två element som övervinner den negativa effekten av stress. Teorin berättar att i en lågspänningssituation är ledarens intelligens mer effektiv för att övervinna stress; under en situation med hög stress är ledarens erfarenhet mer effektiv för att övervinna stress.

Teori om makt och påverkan: Hur ska en ledare utnyttja makt och inflytande på bästa sätt?

Den slutliga teorin som vi skulle vilja presentera för dig är Power-and-Influence Theory. Denna teori tar ett annat tillvägagångssätt från ovanstående tre teorier. Denna teori fokuserar på att analysera hur en ledare kan uppmuntra sina lagkamrater att arbeta genom att använda sin kraft och inflytande.

För att låta dig förstå mer om de teorier som faller under Power-and-Influence Theory vill vi introducera två modeller.

French and Raven's Five Forms of Power

Denna modell föreslogs av French och Raven 1959. Den introducerar fem former av makt som står för en ledares inflytande. Dessa fem former av makt inkluderar:

• Legitim: den formella rätten att göra befäl
• Belöning: förmågan att kompensera andra
• Tvingande: förmågan att straffa andra
• Referent: den personliga attraktiviteten
• Expert: kunskapen och färdigheterna i fältet

Implikationen av denna modell är att om du hoppas kunna öka din makt och inflytande över dina lagkamrater, uppmuntras du att förbättra en av ovanstående domäner. Enligt French och Raven är det bättre att investera ledarens makt på referent och expert. Av de två domänerna är det bättre att investera sin makt på Expert, eftersom det handlar om kunskap och skicklighet inom jobbet, som är den mest legitima källan till makt.

Transaktionsteori

Denna modell grundar sig på antagandet att alla människor söker njutbar upplevelse och undviker obehaglig upplevelse. Som ett resultat är människor benägna att anpassa sig till dem som kan lägga till sina värden.

Denna modell syftar alltså till att lära dig hur man arbetar med den mänskliga tendensen och bilda en ömsesidigt fördelaktig relation med lagkamraterna och uppmuntra dem att utföra ditt kommando.

En stor ledare borde veta hur man också kan motivera laget

Efter att ha läst några kärnteorier i studiet av ledarskap vill vi nu visa dig hur du använder en ledarskapsteori och använda den för att motivera dina lagkamrater.

Tvåfaktorsteori

Tvåfaktorsteori föreslogs av Frederick Herzberg på 1950-talet. Syftet är att analysera orsakerna till arbetarnas motivation och tillfredsställelse i arbetet.

I sin studie analyserade Herzberg 200 revisorer och ingenjörer som frågades om deras positiva och negativa känslor för sitt arbete. Herzberg drog slutsatsen att det finns två faktorer som styr arbetarnas känsla av motivation och tillfredsställelse i arbetet.

Den första faktorn är Motivator Factors. Detta är de faktorer som ökar arbetarnas tillfredsställelse och motivation. Exempel på dessa är glädje av arbete och karriärutveckling.

Den andra faktorn är hygienfaktorer. Det här är de faktorer som kan orsaka missnöje när de saknas. Till exempel kan företagets resebidrag vara en hygienfaktor, som om den är avstängd kan arbetstagare känna sig missnöjda.

Även om ovanstående två faktorer verkar likartade påpekade Herzberg att de är olika i den meningen att frånvaron av motivfaktorer inte nödvändigtvis orsakar missnöje, medan frånvaron av hygienfaktorer orsakar missnöje.

Ansökan till din arbetsplats

Two-Factor Theory berättar att det finns metoder för att förbättra anställdas motivation för arbete. Och sättet att göra det är att förbättra Motivator Factors och att säkra Hygien Factors.Reklam

Mot bakgrund av detta bör du först ha en tydlig bild om situationen i ditt samhälle, till exempel policyn, fördelarna och faciliteterna för ditt företag.

För att förbättra dina lagkamrats motivation bör du försöka förbättra Motivator Factors. Om du till exempel känner igen den moderna arkitekturen på ditt kontor motiverar dina lagkamrater att arbeta, kan du förstora det område som byggs av denna arkitektoniska stil.

Förutom Motivator Factors påminns du också om att säkra Hygien Factors. Om du till exempel känner igen att dina lagkamrater blir missnöjda om luftkonditioneringen bryts ner, kanske du vill avsätta mer resurser till underhållet av ditt kontors luftkonditioneringsapparater.

Maslows behovshierarki

Teorin om hierarkin om behov introducerades av psykologen Abraham Maslow genom sin uppsats A Theory of Human Motivation 1943. Nyckeln till teorin är att individens grundläggande behov måste tillgodoses innan andra högre behov motiveras för att uppnå.

Enligt Maslow finns det i princip fem nivåer av hierarkin:

Den första nivån är fysiologisk. Det är den lägsta nivån av behov, såsom mat, vatten och skydd. Dessa behov är de mest grundläggande behoven som en person måste behöva för att överleva.

Den andra nivån är säkerhet. Det inkluderade personlig och ekonomisk säkerhet samt hälsa och välmående. Några vanliga exempel är frihet från krig, våld, arbetssäkerhet och arbetssäkerhet.

Den tredje nivån är tillhörighet. Det representerar behoven för vänskap, relationer och familj.

Den fjärde nivån är uppskattning. Känsla betyder behovet av att personen känner sig självsäker och respekteras av andra. Godkännande av familjer och vänner, erkännande och hög status är några exempel som tillhör uppskattningen.

Den femte nivån är självförverkligande. Det är den högsta nivån av alla andra behov. Det är önskan att uppnå så mycket du kan och bli det mest du kan vara. Det inkluderade prestationer inom utbildning, religion, personlig tillväxt och framsteg.

Maslow föreslog att det är meningslöst att uppnå eller till och med vara medveten om höga mål som religion och personlig tillväxt när du dör av svält eller står inför livshotande.

Ansökan till arbetsplatsen

Maslows behovshierarki kan tillämpas på arbetsplatsen för att öka produktiviteten.

Grundaren av hotellkedjan Joie de Vivre och chef för gästfrihet på Airbnb, Chip Conley, förvandlade sin verksamhet med hjälp av teorin.

Han samlade en grupp på 8 hushållerska och frågade om någon från Mars kom ner och såg dem göra som hushållerska, vad skulle de människorna kalla dem. Hushållersdeltagandet kom med The Serenity Sisters, The Clutter Busters och The Peace of Mind Police.

Denna övning lät hushållerska förstå sin egen betydelse med en tanke att de skapade ett skydd för resenär istället för att helt enkelt städa ett rum. De kände värdet av sig själva och kände sig respekterade och fick motivation att arbeta hårdare. Som ett resultat höjdes effektiviteten mycket.

Det kan inte förnekas att det finns så mycket fördelar genom att uppnå den högsta nivån av behovshierarkin. Ändå är det viktigt att se till att de lägre behoven uppfylls innan du åtnjuter de fördelar som uppnår de högsta behoven. Om arbetarna saknar skydd, kort tid att fokusera på familj och vänner, har ekonomisk instabilitet, kan de knappast inse sitt eget värde och få ut det mesta av dem.Reklam

Utvalda fotokrediter: Flaticon via flaticon.com

Referens