En vanlig myt om ledarskap är att företagsledaren är den viktigaste personen i en organisation. Du kanske förstår varför denna myt finns. Verkställande direktören betalas mest, har fantastiska fördelar och får den största delen av beröm (åtminstone när det går bra). VD är också den mest synliga personen i många organisationer.

Medan ledaren kan vara den mest synliga är de viktigaste personerna ofta bakom kulisserna. Vi drar nytta av deras arbete även om vi inte kan se deras händer fungera. Vi njuter av frukten av deras arbete, även om vi aldrig vet deras namn. Bra ledare vet att deras hemliga sås inte bara ligger i deras unika skicklighet utan hos människorna de har runt sig.

Ledare som uppskattar andras bidrag och tror att dessa bidrag gynnar företaget är mer benägna att anamma en demokratisk ledarstil.

Innehållsförteckning

1. Vad är demokratiskt ledarskap?
2. Fördelarna med demokratiskt ledarskap
3. Vanliga utmaningar med att använda demokratiskt ledarskap
4. Hur man implementerar demokratiskt ledarskap
5. 4 väsentliga kvaliteter hos demokratiska ledare
6. Slutgiltiga tankar
7. Fler tips om ledarskap

Vad är demokratiskt ledarskap?

Den demokratiska ledarstil är en som värderar deltagande och inkludering av alla teammedlemmar. I stället för att låta en utvald grupp människor, eller verkställande direktören, fatta alla beslut, skapar den demokratiska ledaren system och processer för att begära och implementera input från andra. Medan ledaren behåller den slutgiltiga beslutsfattande myndigheten prioriterar individen att bjuda in och ta emot teammedlemmars perspektiv.

I en artikel från 2016 konstaterar Tamara Lytle varför det är så viktigt att få inlägg från ens team:

Effektiva ledare ägnar stor uppmärksamhet åt vad arbetarna har att säga och agerar sedan på feedbacken, enligt 2016 Trends in Global Employee Engagement-rapport från Aon. Det är en av anledningarna till att årliga medarbetarundersökningar i allt högre grad ersätts eller förstärks av kvartalsvisa eller månatliga pulsundersökningar och prestationssamtal förekommer oftare. Inte bara hjälper ett omfattande tillvägagångssätt för att lyssna en organisation att hitta och snabbt ta itu med problem, det får människor att känna sig värderade.^[1]

Ledare som är engagerade i den demokratiska ledarstilen förstår att deras organisationer växer upp och faller med de människor de har omkring sig. Och det bästa sättet att uppmuntra anställda att ge allt är att lyssna på dem och skapa plats för sina bidrag. Ledare som anammar den demokratiska ledarstilen förstår att de inte behöver vara den smartaste personen i organisationen, den smartaste personen hela tiden eller personen med alla svar.

En del av deras jobb är att ha urskiljning att anställa stora människor och visdom att skapa förutsättningar för dessa människor att trivas. En del av att skapa förutsättningar för framgång inkluderar att skapa kontrollpunkter för att samla teammedlemmarnas perspektiv. Detta görs bäst via den demokratiska ledarstil.

Fördelarna med demokratiskt ledarskap

I organisationer där den demokratiska ledarskapsstilen används är medarbetarna mer produktiva, har högre moral och rapporterar högre nivåer av engagemang. Detta kan förväntas eftersom vi alla reagerar positivt när våra åsikter är välkomna och när vi har möjlighet att göra våra röster hörda. Om vi ​​känner att våra insatser är oönskade stänger vi av.

Anställda slutar så småningom att dela feedback om de tror att deras feedback inte är önskvärd eller inte kommer att ageras. Faktum är att en nyckel till anställdas ägande i beslut och resultat är att först skapa utrymme för att konsultera anställda.^[två]

Vanliga utmaningar med att använda demokratiskt ledarskap

Med tanke på fördelarna med denna stil kan man med rätta ifrågasätta vad som hindrar ledare och team från att använda den. Vad hindrar företag från att anta den demokratiska ledarstil? Jag tror att tre faktorer hamnar i vägen för den demokratiska ledarskapsstilen.

Ego

Den demokratiska ledarstilen handlar om delad makt och individuell handlingsfrihet. Alla, oavsett titel eller tjänstgöringstid, har möjlighet att bidra till organisatoriska beslut på arbetsplatser där ledare använder den demokratiska ledarstil.Reklam

För ledare som tror att de måste vara i centrum, och kontrollera resultaten av stora och små beslut, strider den demokratiska ledarstil med deras ego. Deras ego förmedlar en överdriven känsla av betydelse, och den känslan av betydelse får dem att undervärdera andras bidrag.

Om ledare inte identifierar och kolla deras ego när den dyker upp kan den demokratiska ledarstilen aldrig trivas. Om ledare känner att de minskar när andra lyser, kommer de inte att investera i denna viktiga ledarstil.

Krishanteringsläge

Jag kommer inte att säga att alla spel är avstängda under en kris, men det är inte alltid möjligt att använda sin vanliga spelbok under krisperioder. En kris är allt som tar bort en avsikt och ett meddelande. De ledarskapsstilar som är lämpliga under en kris kan vara den autokratiska stilen, där lag gynnas av att få tydlig riktning och riktlinjer.

Den autokratiska ledarskapsstilen är effektiv när ledare inte har lyxen att avstema alla i varje avdelning innan de agerar. I en kris, när tiden är viktig och teammedlemmarna förväntar sig vägledning från sin handledare, kanske den demokratiska ledarskapsstilen kanske inte fungerar. När organisationer flyttar från en kris till en annan, antingen från brist på strategisk planering eller av absolut nödvändighet, kan ledare hoppa över att samla in feedback från sina kollegor och teammedlemmar.

Misslyckande med att planera

Om ledare vill använda den demokratiska ledarstil måste de planera för det genom att bygga i tid för att inkludera andras perspektiv. Det innebär att tidslinjen för innovation, lansering av nya produkter och utvärdering av produktens prestanda måste innehålla tid för input.

Oavsett hur pressad den tid en enhet kan vara, kan ledare inte överge steget att samla in information om kampanjens inriktning, påverkan och efter lanseringen. När projekt spåras snabbt offras medarbetarnas insatser. Men den demokratiska stilen kan inte ske utan tid och planering.Reklam

Hur man implementerar demokratiskt ledarskap

Det finns två huvudfaktorer som går in i en demokratisk ledarstil. Dessa hjälper dig att börja implementera den på din egen arbetsplats.

Sätt värde på deltagande

Betraktas som en av de mest effektiva ledarskapsstilarna, den demokratiska ledarskapsstilen är ett tillvägagångssätt som undviker riktningar uppifrån och ner till förmån för information som flyter vertikalt och horisontellt. Långt ifrån en verkställande som delar ut order för andra att följa, värdesätter demokratiskt ledarskap deltagande och engagemang från alla personer i laget. En titel behöver inte vara avskräckande, eftersom människor på alla nivåer i organisationshierarkin har möjlighet att dela med sig av input.

Tillåt inmatning från alla

Den demokratiska ledarskapsstilen kan se ut som att rådfråga teammedlemmar innan de anställer en avgörande anställning och låter personalen ge information om områden inom sitt arbetsområde och utanför det. Input är inte reserverat för personer med de mest fantastiska titlarna. Det är önskat från alla.

4 väsentliga kvaliteter hos demokratiska ledare

Medan vi nu förstår vad som hämmar den demokratiska ledarstil, är det värt att utforska de demokratiska ledarnas egenskaper.

1. Förtroende

Demokratiska ledare är individer med förmåga att dela makten. De är säkra på sina förmågor, och det förtroendet hindrar dem från att känna sig försvagade när andra människor utmärker sig.

2. Nyfikenhet

Demokratiska ledare är nyfikna av natur. När saker och ting inte går som förväntat är deras knäskakreaktion nyfikenhet inte dom. De är verkligen intresserade av varför bakom misslyckande, snarare än vem. Deras nyfikenhet inspirerar dem att begära inlägg från andra.Reklam

3. Förmåga att delegera

Förutom att vara nyfiken delegerar demokratiska ledare. Om det finns tio saker på deras att göra-lista hittar de ett sätt att lägga ut sju av dessa saker. De förstår att delegering är ett sätt att ge ledarskapsmöjligheter för andra samtidigt som de gör det möjligt att fokusera på andra frågor.

4. Att vara avsiktlig

Slutligen är demokratiska ledare avsiktliga. De gör en avsiktlig övning för att lyssna på alla, oavsett titel. De är lika avsiktliga för att skaffa sig andras perspektiv som om andra ledarskapsprioriteringar. Människorna omkring dem ser och känner denna avsiktlighet.

Slutgiltiga tankar

Demokratiskt ledarskap är ett starkt verktyg som kan slås ut för att förbättra teammotivationen, anställdas arbetsglädje och företagsproduktion. När input ges från alla i ett team växer både förtroende och produktivitet.

Fler tips om ledarskap

• Ledarskap vs ledning: Är en bättre än den andra?
• Vad som gör en bra ledare: 9 kritiska ledaregenskaper
• 9 skäl till varför motivering spelar roll i ledarskap

Utvalda fotokrediter: Dylan Gillis via unsplash.com

Referens